ENSAYO DE LAS 4 DISCIPLINAS

INTRODUCCIÓN

El libro de las 4 disciplinas de Franklin Covey nos habla de una cultura de ejecución como la habilidad de lograr las metas estratégicas y prioridades que deben cumplirse en la organización para aportar a las metas, según el libro las empresas exitosas cumplen con 4 cosas: Conocen las metas, saben que hacer para lograrlas, saben como están en sus mediciones y tienen una rendición de cuentas con cierta periodicidad ya establecida.

En el texto se comparte la metodología de cómo alcanzar el éxito por medio de 4 disciplinas sencillas que se deben adoptar a todo nivel en las empresas, el seguir estas disciplinas requiere orden, seguimiento y tener convicción de que somos y como lo queremos lograr.

La metodología nos enseña a separar lo importante de lo urgente. El verdadero reto de la ejecución no es simplemente como lograr una meta, sino como ejecutar una meta en medio de un torbellino y aún así lograr los resultados que esperan las juntas directivas en toda organización.

A Continuación conoceremos de que se trata la metodología de las 4 disciplinas.

Esta disciplina implica establecer que el lo mas importante que permitirá a la empresa estar en el mercado y nos permite enfocarnos en pocos objetivos, pero que realmente aporte valor. El autor recomienda establecer no mas de 3 metas crucial mente importantes, ya que si ponemos mas causaremos confusión y se dificultará el cumplimiento de las mismas.

Cada área en la organización debe definir sus metas crucialmente importantes, no son las mismas las de ventas que las de recursos humanos, es por eso necesario

Conocerla y entenderla.

Actuar sobre las acciones de predicción es la conexión entre el trabajo diario y las metas. Los integrantes necesitan saber como influir en las metas crucialmente importante, pero para ello es necesario conocer la diferencia entre mediciones históricas y de predicción, las mediciones históricas nos dicen que pasó y ya no podemos hacer nada para cambiarlas, es decir no tenemos influencia sobre ellas, en cambio las predictivas nos ayudaran a predecir el logro de la meta y podemos influir en ellas para alcanzar los resultados. Las mediciones de predicciones son usualmente difícil de medir, no son obvias e identificables, se requiere de un gran esfuerzo para obtenerlas.

En vez de enfocarse en las mediciones históricas hay que actuar en la mediciones de predicción.

Un tablero de resultados debe ser fácil de entender y en menos de un minuto debemos saber donde estamos con nuestros resultados, debemos manejar en ellos el avance de las MCIS y de los indicadores de predicción.

Los tableros los debemos ubicar en un lugar visibles y deben ser comprensibles

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