ENSAYO REINGENERIA

UNIVERSIDAD CATOLICA DE HONDURAS

Nuestra Señora Reina de la Paz

Campus Dios Espíritu Santo

CATEDRA

PLADISMO

CATEDRATICA

LIC. EDITH MARIA REYES MONCADA

TEMA

LA REINGENIERIA

ALUMNA

LUCY CAROLINA BONILLA JIMENEZ

0801198903887

16-feb-15

INTRODUCCIÓN

La reingeniería es un elemento fundamental para lograr los procesos del negocio, adquiriendo mejoras dentro de las medidas criticas de exigencia dentro del mercado tales como costo, calidad y servicio.

Aplicar la reingeniería no debe verse como un elemento que solucionara cierto problema en un determinado tiempo, o que dará más renombre o simplemente que elevara las ganancias, si no como un medio para la renovación ya que al aplicarlo estamos expuestos a ganar o perder, pues aplicaremos un nuevo sistema que llevándolo a la práctica de manera adecuada favorecerá para la mejora dentro del mercado.

La reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios.

Taylor conocido por ser el padre de la reingeniería quien revoluciono la organización de la industria con sus métodos que llevaron a la industria a una racionalización científica.

La reingeniería se podría definir como el rediseño de un proceso en un negocio o bien como un cambio drástico en un proceso.

DEFINICION

La reingeniería es un elemento fundamental dentro de los procesos del mercado en la actualidad ya que esta, busca los cambios de raíz no superficiales, las mejoras esperadas son dramáticas, no de unos pocos porcentajes. Los puntos clave que debemos de tomar en cuenta para aplicar la reingeniería de forma correcta son los siguientes sin omitir alguno:

Fundamental, radical, dramática y procesos.

Debemos de saber que la base fundamental de la reingeniería es el cliente ya que es quien consume y elige las características del producto por lo tanto es quien lo acepta o rechaza trayendo esto consecuencias o ventajas a la compañía.

Los procesos inadecuados son la causa de una perdida por ello la reingeniería está basada principalmente en la renovación drástica de los procesos tomando en cuenta que se establecen cambios desde la raíz de manera que el sistema debe mejorar desde su base para su re-establecimiento total. Es espectacular porque lo que se desea lograr es el éxito rotundo sin tropiezos, es decir, el rendimiento efectivo y eficaz de la empresa; por último es un rediseño de procesos ya que no solo los gerentes de las corporaciones deben preocuparse por los oficios u obligaciones en las empresas sino más porque el producto que de ella salga al mercado sea el más adecuado y el más idóneo para el cliente o consumidor final. No es una cuestión de realizar labores o tareas, sino de mejorar los procesos para lograr el éxito esperado.

Una definición formal según Hammer, (1993), la reingeniería "es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Dentro del marco de este concepto se deduce que la reingeniería representa un proceso de cambios en una organización, porque analiza las posibles soluciones antes de dar una medida definitiva o final.

Hammer (1995), llega a la determinación que el significado de la reingeniería es "empezar de nuevo", es decir, se hace una reestructuración total desde la base o raíz para formular nuevas alternativas de cambios para garantizar un valor en calidad y gestión a los clientes o a las personas. Según

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