EVITA EL DESPERDICIO DEL TIEMPO APLICANDO LA METODOLOGÍA SMED
Enviado por Javier Villota • 27 de Julio de 2017 • Ensayos • 547 Palabras (3 Páginas) • 244 Visitas
EVITA EL DESPERDICIO DEL TIEMPO APLICANDO LA METODOLOGÍA SMED
JAVIER MAURICIO VILLOTA PAZ
UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE PROCESOS
PASTO
2015
EVITA EL DESPERDICIO DEL TIEMPO APLICANDO LA METODOLOGÍA SMED
JAVIER MAURICIO VILLOTA PAZ
DOCENTE:
c.MIP JOSÉ FARUK ROJAS NAVARRO
UNIVERSIDAD MARIANA
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE PROCESOS
PASTO
2015
EVITA EL DESPERDICIO DEL TIEMPO APLICANDO LA METODOLOGÍA SMED
Se conoce que en las industrias una de las formas como se genera pérdidas económicas, está relacionada con la generación de desperdicios, pero cuando se habla de desperdiciar, no solamente se refiere a la mala utilización de materias primas, maquinas, mano de obra y recursos financieros, sino también al despilfarro del más valioso de los recursos, el tiempo. Ahora si deberíamos preguntarnos ¿Cómo se puede evitar el desperdicio de tiempo aplicando la metodología SMED?
La metodología SMED por sus siglas en ingles Single Minute Exchange of Die (Cambio de herramientas en un solo digito de minutos), consiste en un conjunto de técnicas para desarrollar operaciones de desinstalación y montaje de partes de equipo o maquinaria en un tiempo reducido, para mejorar la eficiencia operativa de un proceso [[1]].
José Villanueva, considera que es difícil dar un porcentaje exacto del tiempo de ahorro, pues depende de varios factores, generalmente es más sencillo conseguir ahorros más importantes de tiempo cuando la duración del cambio es superior a varias horas. Otro factor es la capacitación de los operarios, pues el tiempo de cambio para una misma máquina es muy diferente en el caso de grupos de trabajos compenetrados, que de grupos de trabajo que están empezando a trabajar conjuntamente y a conocer la maquina. Aun asi, con relativa facilidad es posible reducir en torno a un 30% o 40%, aun que sin conocer la situación particular de cada caso es muy poco recomendable aventurarse a dictaminar porcentajes de ahorro [[2]].
En mi opinión el evitar desperdiciar tiempo en las industrias se puede lograr mediante la aplicación de una serie de pautas, las cuales son expuestas en el documento “Reducción de tiempo de fabricación con el sistema SMED” esta técnica fue aplicada en Cartones VIR, la empresa tenía como principal problema, el elevado tiempo de las operaciones de cambio y preparación de las maquinas de transformación, tras varios ajustes y adaptación del método, se consigue llegar a una solución óptima, con la que la reducción en los tiempos de cambio obtenida asciende a un 50%, que derivó en un incremento de la disponibilidad de la máquina, y por tanto un aumento de la eficiencia global de los equipos del 20%.
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