Economia Internacional De Krugman

CAPACITACION EMPLEADOS

Entre los beneficios que podemos hallar para los empleados en la capacitación están los siguientes:

• Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.

• Favorece la confianza y desarrollo personal.

• Ayuda a la formación de líderes.

• Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.

• Aumenta el nivel de satisfacción con el puesto.

• Ayuda a lograr las metas individuales.

• Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.

• Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.

• Favorece la promoción hacia puestos de mayor responsabilidad.

• Hacer sentir mas útil al trabajador mediante la mejora del desempeño.

Desarrollo profesional

Proporcionar entrenamiento y oportunidades de educación son inversiones en el futuro de tus empleados, sin importar si es con tu empresa o cualquier otro empleador. Si bien la capacitación y la educación son generalmente vistos como beneficios desde la perspectiva del empleado, el empleador tiene mucho que ganar al ofrecer a sus empleados la oportunidad de aprender nuevas habilidades de trabajo o de emprender una nueva carrera. Un empleado que recibe entrenamiento provisto por la empresa o educación no permanecerá en la empresa hasta que se retire del mundo de la mano de obra, sin embargo, siempre le dará el crédito al empleador que le ofreció una oportunidad para el éxito. Las compañías que ofrecen a los empleados oportunidades de desarrollo profesional por lo general tienen una buena reputación empresarial y son conocidos por sus prácticas laborales favorables.

Mejora de las habilidades de empleo

El lugar de trabajo es perfecto para mejorar las habilidades de trabajo que mejoran el rendimiento global o las destrezas que preparan a un empleado para asumir otro rol en la empresa. La formación y la educación en este formato permitirá a un empleado participar en el aprendizaje experiencial con un mentor altamente calificado o un entrenador en el lugar de trabajo real. La capacitación de líderes también pueden ser ofrecidos en el trabajo a través de tutorías y los arreglos de trabajo por observación. Los supervisores que se están preparando para asumir puestos de dirección aprenden habilidades valiosas de los líderes actuales. La formación a través de oportunidades de tutoría también puede ser útil para los empleadores que tienen planes de sucesión en su lugar.

Oportunidades de promoción

Un número de certificaciones relacionadas con el trabajo posibilitan a los empleados para competir por las oportunidades de promoción. Los empleadores que subsidian la capacitación de los empleados están en una excelente posición para retener a los empleados sobre la base de los beneficios del entrenamiento. Cuando los empleados reciben la formación impartida a través de ayuda de matrícula, de reembolso o una beca, su nivel de compromiso con el trabajo y los empleadores sube. Además, los empleados que reciben formación para prepararlos para puestos de mayor responsabilidad tienen mayores niveles de motivación. Según el teórico de la gestión de gran prestigio y consultor Frederick Herzberg, los empleados están más motivados por las asignaciones de trabajo desafiantes que una compensación.

Satisfacción general

Invertir en el futuro de los empleados no es sólo un gran beneficio para ellos, es una manera de demostrar el compromiso de tu organización a la satisfacción total de tu fuerza laboral. El beneficio de la formación y la educación para los empleados es, por tanto, doble. Los empleados que se sienten apreciados son más propensos a ser trabajadores plenamente comprometidos con el deseo de alcanzar el éxito por sí mismos, así como sus empleadores. Los empleadores se benefician de un mejor rendimiento y los niveles de productividad de los empleados que reciben la formación proporcionada por la empresa.

Principios fundamentales de la capacitación

El contenido de la capacitación involucra cuatro tipos de cambios de comportamiento, a saber:

• 1. Transmisión de informaciones: Distribuir información entre los entrenados como un cuerpo de conocimientos.

• 2. Desarrollo de habilidades: Destrezas y conocimientos directamente relacionados con el desempeño del cargo actual. Es una capacitación orientada de manera directa a las tareas y operaciones del trabajador.

• 3. Desarrollo de actitudes: Se refiere al cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre los trabajadores, aumento de la motivación, desarrollo de la sensibilidad del personal de gerencia y de supervisión.

• 4. Desarrollo de conceptos: la capacitación puede estar conducida a elevar el nivel de abstracción y conceptualización de ideas, ya sea para facilitar la aplicación de conceptos en la práctica administrativa o para elevar el nivel de generalización.

MOTIVACION A LOS EMPLEADOS

Cómo motivar a los empleados

Sepa cómo la capacitación para empleados y la comunicación abierta pueden mejorar la retención de empleados.

Aumentar la retención de empleados puede ayudarle a maximizar la productividad de su personal. Por este motivo, es importante invertir en oportunidades de mejorar la confianza de los empleados. A continuación incluimos algunas características que hacen que las buenas compañías se destaquen del resto:

Dé la bienvenida a los nuevos empleados.

Para comenzar su relación con el pie derecho, haga que los nuevos empleados se sientan bien recibidos y motivados en su primer día. Asegúrese de presentar a los recién llegados a las personas con las que trabajarán y suminístreles materiales de capacitación. Si no tiene tiempo, considere la posibilidad de conseguir el apoyo de los empleados más antiguos. Al proporcionarles a sus nuevos empleados una conexión desde el comienzo, es posible que se sientan más cómodos para hacer preguntas si se encuentran con obstáculos o necesitan ayuda.

Ofrezca nuevos desafíos.

El dinero no es el único incentivo que

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