Factor Familia Ana Cristina Gonzales

Síntesis Lectura

Factor Familia

Ana Cristina Gonzáles

Este texto, de Ana Cristina Gonzáles, nos muestra las características principales que tienen las empresas familiares, dándonos a conocer sus ventajas y desventajas para así llegar a definir cómo este tipo de organizaciones deben ser operadas para lograr el éxito y sobrevivir a pesar de los cambios generados por el tiempo.

Ana Cristina nos muestra dos diferentes resultados en las empresas familiares. Por un lado afirma que las empresas familiares comúnmente tienden a tener emociones y problemas diferentes a las demás empresas que no lo son, que dejan como resultado que, según Ward 2004, solo el 30% de este tipo de empresas sobreviven después de la primera generación, y tan solo el 10% sobrevive a la segunda generación; Por el otro lado Ana Cristina nos certifica que en los últimos años, se han encontrado características de empresas familiares que las hacen únicas y potencialmente mejores a largo plazo frente a las demás compañías con respecto al desempeño.

La autora define el término Familiness o factor familia, dándola a conocer como la agrupación de recursos y capacidades que hace particular a las empresas de familia las cuales crecen a partir de la acción individual de cada familiar, de la familia propietaria y el negocio; También nos afirma que el factor familia se genera a través de generaciones y, al igual que la empresa, se construye y crece en el tiempo.

Gonzáles nombra y define las dimensiones que componen al factor familia tales como Gobierno corporativo, Conocimiento, Relaciones y Redes, Cultura Organizacional, Liderazgo y la Toma de Decisiones, las cuales especificare a continuación.

Cuando Gonzáles habla de Gobierno Corporativo se refiere a todas las acciones, normas y leyes que las empresas adoctrinan para que se les dé una correcta administración y dirección, utilizando para su beneficio políticas de remuneración, auditorias, pero la que más aporta es la JUNTA DIRECTIVA, que se encarga de monitorear la gerencia, asesorar a la gerencia en cuestiones administrativas y en la provisión de recursos. Gonzáles al Conocimiento lo define como el conocimiento que, generalmente, es de carácter tácito, es decir, es un conocimiento difícil de comunicar y de transferir y no se encuentra explícito en un documento formal dentro de una organización. SE RECIBE MEDIANTE LA EXPERIENCIA. Por esto las empresas familiares reciben mejor el conocimiento, infundado en los hijos desde su hogar y su cultura familiar. La autora, a las Relaciones y Redes las muestra como las relaciones generadas a través del tiempo con actores que puedan beneficiar a la empresa y, dice Gonzáles, que son vitales para el sostenimiento de la misma ya que mejoran la confianza entre ambos participantes y hacen crecer a la empresa. Cuando

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