INGENIERIA DE METODOS

PROBLEMA Nº 01.- Un consultorio de un oftalmólogo permanece abierto 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un sistema de inventario de revisión continua. Compra lentes de contacto desechables a US$ 11.70 el par. Disponemos de la siguiente información acerca de esos lentes:

Demanda= 90 pares/semana.

Costo de hacer el pedido= US$ 54/pedido.

Costo anual de manejo de inventario= 27% del costo.

Ciclo del nivel de servicio deseado= 80%

Tiempo de entrega= 3 semanas (18 días laborables)

Desviación estándar de la demanda semanal= 15 pares

Actualmente, el inventario disponible es de 320 pares, sin pedidos abiertos no órdenes atrasadas.

Determinar:

a) ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál será el tiempo promedio entre pedidos (expresado en semanas)?. (02 Ptos)

b) ¿Cuántas será el valor de R? (01Ptos)

c) Se acaba de realizar un retiro de 10 pares de lentes del inventario, ¿Será este el momento oportuno para hacer un nuevo pedido? (01 Ptos).

d) La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 unidades (es decir, Q=500). ¿Cuál es el costo anual de manejo de inventario con esta política? ¿Y el Costo anual de hacer pedidos? (01 Ptos).

e) ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrase haciendo que el tamaño del lote, en lugar de ser de 500 unidades fuera equivalente al valor de la EOQ? (01 Ptos)

PROBLEMA Nº 02.- El nuevo gerente de productos de Webb Enterprise desea evaluar la factibilidad de un nuevo sistema de aprendizaje basado en la computadora. En la tabla se presenta las tareas y las correspondientes estimaciones de tiempo (en semanas) para el proyecto propuesto:

a) ¿Cuál es el tiempo de terminación estimado para este proyecto? (1.0 ptos)

b) Identifique la(s) rutas(s) crítica(s). (1.0 ptos)

c) ¿Cuál es la probabilidad de completar este proyecto en 55 semanas? ¿Y en 60 semanas? (2.0 ptos).

d) ¿Cuál sería el impacto que produciría sobre el tiempo crítico el hecho de que la tarea “F” se retrasara una (1) semana? ¿Y tres (3) semanas?

...