Ingenieria De Metodos

Definiciones:

Productividad: es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el sistema.

Eficiencia: es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con el mínimo de recursos posibles. No debe confundirse con eficacia, que se define como ‘la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera’.

Eficacia: es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.

Proceso: es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que al interactuar transforman elementos de entrada y los convierten en resultados.

Estudio de tiempos: es una técnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un número de observaciones, el tiempo para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido

Tiempo estándar: es el considerado como base para calcular la producción por ciclo, hora, o turno de alguna máquina o una persona y en este se deben considerar todos los tiempos que afecten al ciclo de producción como experiencia y fatiga del operador, cambios de materiales, acciones del operador como tomar agua, ir al baño etc.

Estudio de movimiento: se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificándolos necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.

Medición del trabajo: La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma (método) de ejecución preestablecida.

Aportaciones.

Frederick W. Taylor: Demostró que aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas.

 Demostró la importancia que tienen los grupos de la comunicación.

 Demostró la importancia que tiene los grupos informales dentro de la empresa.

 Una crítica muy grande a Elton Mayo fue que sus estudios fueron llevados cabo en una sola empresa, con gente determinada, que tenía la misma clase social y una cultura similar y nunca tomo en cuenta que esos factores afectan en el comportamiento del ser humano.

Frank Bunker y Lilian Gilbreth: Aportaron a la ingeniería estándar los estudios y desarrollo del movimiento como técnica de producción además fueron los primeros en utilizar los vídeos de movimiento para estudio de obreros y sus tareas; entre otros esta también el estudio de micro-movimientos y los therbligs.

Harrington Emerson: Entre sus aportaciones está el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son:

1.Ideales claramente definidos

2.Sentido común

3.Consejo competente

4.Disciplina

5.Honradez

6.Registros fiables, inmediatos y adecuados

7.Distribución de órdenes de trabajo

8.Estándares y programas

Henry Fayol: Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló

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