Informe De Planificacion

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Centro Internacional de Educación Continua

Gestión de Talento Humano

Facilitador: Víctor Yagua

Alumna: Judith Aponte

Caracas, Noviembre de 2012.

Conducir una empresa hoy día es un trabajo bien amplio, especialmente en condiciones difíciles, es necesario planificar y actuar estratégicamente, dedicar tiempo y esfuerzo. Siempre habrá acciones que tomar pero estas mismas siempre estarán dirigidas desde un punto de vista gerencial que intentara ser justo y transparente.

La planificación estratégica es una herramienta de acción , que posee otras herramientas dentro de la misma, para dirigir la empresa hacia objetivos de largo, mediano y corto plazo tomando en cuenta el entorno y las condiciones o acciones de los diversos actores de interés para la empresa: clientes, proveedores, competidores, aliados, colaboradores entre otros.

Para comprender un poco lo que significa una Planeación estratégica, realizamos en clase un proyecto el cual llamamos en honor a nuestro objetivo general, TRIUNFO 2013. Con un gran ánimo y espectacular desempeño (dicho por el profesor) realizamos los siguientes pasos que fueron importantes para el proceso:

1. Analizamos los elementos del entorno general y específico.

2. Analizamos los diversos escenarios que pudieran presentarse y seleccionamos el de mayor probabilidad, de la misma forma que en una empresa u organización, no nos fue fácil llegar a un consenso para definir el proyecto a elegir sin embargo lo logramos.

3. Definimos la misión, visión, objetivos generales y específicos de la empresa considerando el corto, mediano y largo plazos.

4. Analizamos las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto, en relación con los objetivos a lograr, y se estableció un diseño de presentación.

5. Definimos las acciones a realizar para lograr sus objetivos, tomando en consideración la fortaleza a desarrollar por cada participante.

6. Preparamos planes de contingencia para los escenarios probables.

7. Planificamos las operaciones que se realizaron en los diversos componentes del proceso: organización, control y seguimiento.

8. Planificamos los apoyos funcionales necesarios.

9. Preparamos los presupuestos (recursos financieros, personal, infraestructura) para ejecutar las acciones planificadas, previendo sus fuentes y momento de utilización.

10. Preparamos los planes y acciones para la implementación, recordando los mecanismos de comunicación necesarios para que todos los implicados conozcan lo que requieren para poder actuar.

11. Definimos los indicadores que le permitirán establecer el grado de cumplimiento de los planes.

12. Diseñamos los mecanismos de seguimiento y control de los planes y estrategias.

GRITO DE GUERRA:

“TRIUNFO 2013: LIDERAZGO Y EFICACIA “

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