LOS NEGOCIOS COMO GUERRA

DIEGO LIMACHE

LOS NEGOCIOS COMO GUERRA

I PARTE

Apreciación critica:

Hay muchos inconvenientes en la alta gerencia, se puede planear y plantear bastantes situaciones pero siempre hay algo que falta y eso puede ser aprovechado por la competencia pero el problema así como la solución es la gente.

Para poder cambiar las cosas se necesita cambiar drásticamente por lo cual no basta tener la información acerca de los acontecimientos sino realizar acciones oportunas para lo cual es muy importante la información.

II PARTE

Apreciación critica:

Se puede tener una estrategia pero si no se tienen el personal adecuado para trabajar la estrategia en equipo no sirve de mucho la estrategia porque esta se desfragmenta.

Para poder cambiar esta situación se necesita crear una doctrina en la cual se tenga un propósito común, un lenguaje común y reglas comunes para las decisiones.

III PARTE

Apreciación critica:

No solo se debe plantear una estrategia y esperar a que las cosas salgan de acuerdo a lo planeado sino también se debe efectuar simulaciones competitivas para de alguna manera tener reflejos con mayor experiencia.

EXPLORANDO LA MENTE DEL ESTRATEGA

Apreciación critica:

Un estratega siempre tiene que tener visión proyectada a largo plazo pero no basta con esto ya que también tiene que estar rodeado de condiciones particulares que le permita desarrollar una mente de estratega y luego poder elaborar una estrategia que tenga éxito pero creo que la frase que mejor explica esto es la de KenichiOhmae: “…las estrategias de negocio que llegan a tener éxito no provienen de un riguroso análisis, sino más bien de un particular estado mental”.

BRISEIDA CHURA

EXPLORANDO LA MENTE DEL ESTRATEGA

Apreciación critica:

Un estratega tiene en mente una visión clara proyectada a largo plazo y de el nace y se desarrolla la visión estratégica.

I PARTE

Apreciación critica:

Al estratega, la visión le proporciona vivir de manera significativa con valor ya que tiene un propósito bien definido para su vida y eso domina su mente.

II PARTE

Apreciación critica:

El estratega no improvisa entonces esta preparado, sabe lo que va a hacer, y no puede cometer errores, hay que saber que el líder tiene variedad de aptitudes, capacidades,

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