La administración en situaciones diferentes o cambiantes.
Enviado por Naty Vignola • 18 de Abril de 2018 • Apuntes • 7.609 Palabras (31 Páginas) • 242 Visitas
La administración en situaciones diferentes o cambiantes.
La perspectiva de contingencia de la administración punto de vista según el cual la organización reconoce variables de la situación responden a ella cuando se presentan , subraya y pone en relieve el hecho de que las organizaciones son diferentes , enfrentan circunstancias distintas y requiere distantitas formas de administración .
Variables de contingencia:
- Tamaño de la organización
- Tecnología rutinaria para las tareas : estilos de liderazgo y sistema de control diferentes que los que requieren tecnologías personalizadas o rutinarias
- Incertidumbre ambiental
- Diferencias individuales
Tamaño de la organización
Pequeñas empresas : Empresas de propiedad independiente que persiguen fines de lucro y no tienen muchos empleados
El rol mas importante de un gerente en las empresas pequeñas es el de portavoz . El gerente de una pequeña empresa dedica un gran cantidad de tiempo a realizar actividades dirigidas hacia afuera , como reunir con clientes etc.
Las preocupaciones mas importante de un gerente de empresa grande es se dirigen hacia adentro es decir buscar oportunidades es menos importante para las empresas grandes
Las grandes y pequeñas organizaciones realizan las mismas actividades , solo la forma en que las cometen y la proporcionan del tiempo que les dedican son diferentes en ambos tipos de organizaciones .
El espíritu empresarial proceso mediante el cual las personas persiguen oportunidades, buscando la forma de satisfacer necesidades y deseos por medio de la innovación Sin considerar de cuantos recursos disponen en el momento.
Empresario | Gerente |
Buscan activamente al cambio mediante el aprovechamiento de oportunidades | Son mas afectos a actuar como custodios |
Pueden poner en peligro su seguridad económica personal aceptan riesgos | La estructura jerárquica de las organizaciones los aíslan de esas apuestas financieras y los premian cuando minimizan los riegos y evitan los fracasos ellos tienden a evitar los riesgos |
Están motivados por la independencia y por la oportunidad de crear ganancias financieras , pugnan al crecimiento a largo plazo | Tienden a estar motivados por el logro de escaneos en su carrera y otras recompensas , están mas motivados a los logros de metas a corto plazo |
Tienen a involúcrese en las actividades operativas de su organización | Tienen a delegar su tarea y supervisar a otro trabajadores que relizan |
Suelen aceptar los errores como parte normal de los negocios | Son propensos a evitar cualquier situación en la cual alla riesgo de fracasar o cometer un error |
Antecedentes históricos
El primer acontecimiento histórico fue en 1776 cuando Adam Smith publico la doctrina económica clásica denomina el la riqueza de las naciones. La segunda influencia fue en xx Evolución industrial advenimiento de la fuerza de la máquina, la producción en masa y el transporte eficiente.
Administración científica
Aplicación del método científico para definir la forma óptima de llevar a cabo un trabajo
Frederick w. teylor
padre de la administración científica
Los cuatro principios administrativos de teylor
- Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo individual
- Seleccionar científicamente al trabajador y después impartirle capacitación enseñanza y desarrollo
- Colaborar insensatamente con los trabajadores para asegurarse de que todas las tareas se realicen de acuerdo con los principios de la ciencia desarrollada para ese propósito
- Dividir el trabajo y la responsabilidad casa en partes iguales entre la gerencia y los trabajadores.
Frenk y Lilian glibreth
Tiempo y moviento
Los movientos inútiles pasaban desapercibidos a simple vista pudieron ser identificados y eliminados con este método . los glibreth diseñaron. También un plan de clasificación para movientos básicos de la mano los cuales llamaron therblige . este plan proporciono a los glibreth una forma mas precisa de analizar los elementos exactos de los movimientos manuales de cualquier trabajador .
Teóricos de la administración general
Henrl Fayol
Los catorce principios de Fayol
- División del trabajo
- Autoridad
- Disciplina
- Unidad de medida
- Unidad de dirección
- Subordinación de los intereses de los individuos al interés general
- Remuneración
- Centralización
- Cadena escafonada
- Orden
- Equidad los gerentes deben ser amables y justos
- Estabilidad personal en sus puestos
- Iniciativa
- Solidaridad
Max Weber
Describió una organización ideal Al cual llamo burocracia forma de organizar que se caracteriza por la división de trabajo , las jerarquías , las reglas y reglamentos y relaciones de tipo empresarial.
- División de trabajo
- Jerarquía de la autoridad
- Selección formal
- Reglas y reglamentos formales
- Impersonalidades
- Orientación de la carrera
Los estudios de Hawthorne
Serie de estudios realizados en las décadas de 1924 y 1930 acercan nuevos conocimientos acerca del comportamiento individual y de grupo
Las primeras teorías de la administración
Teoría de masiow sobre la jerarquía de las necesidades
Según la cual existe una jerarquía de cinco necesidades humanas
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