La empleabilidad
Enviado por villarroel182 • 8 de Abril de 2015 • Síntesis • 236 Palabras (1 Páginas) • 202 Visitas
más sofisticadas del administrador, que le permiten planear el futuro, interpretar la misión, desarrollar la visión y percibir oportunidades donde no hay en apariencia.
La empleabilidad es la capacidad de una persona para conquistar y mantener un empleo.
La combinación de las habilidades anteriores, son importantes para el administrador. A medida que un individuo asciende en los niveles de la organización, disminuye su necesidad de habilidades técnicas y aumenta la de habilidades conceptuales.
La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual sin dejar de lado las habilidades humanas y técnicas. Pretende desarrollar la capacidad de pensar, de definir situaciones organizacionales complejas, y de diagnosticar y plantear soluciones e innovaciones en la organización.
Esas 3 habilidades exigen otras competencias personales para tener éxito en la práctica. Las competencias son el mayor patrimonio del administrador y su capital intelectual su mayor riqueza.
Los cambios en el mundo y transformaciones constantes, la adquisición de un competencia implica el abandono de otra ya obsoleta. La claves esta en adquirir competencias durables: que son aquellas que aun en tiempo de cambio, no se vuelvan descartables ni obsoletas.
Las competencias durables son:
CONOCIMIENTO es todo el acervo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes que el administrador tiene sobre su especialidad. Debido a esto el administrar debe actualizarlo y renovarlo constantemente, esto implica aprender a aprender, a leer, a establecer contacto con otras personas y profesionales.
El conocimiento es necesario y fundamental, pero no suficiente para el éxito
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