MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CON ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE PROYECTOS

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Enero 2014

NOTA

• Deben presentar el equipo de trabajo y la empresa Pyme (real), dónde harán las aplicaciones semanales.
• Cuando envíen lo señalado anteriormente, les hago llegar un archivo que muestra algunas modificaciones al proceso de levantar la información de las tareas.

Implementación de la Gerencia Estratégica en la Pyme “La Magia de Mis Orellanas”

Introducción:Las medianas y pequeñas empresas en Colombia son el resultado de muchos años de esfuerzo y dedicación de emprendedores con ideas fabulosas ajustadas a grandes necesidades de la sociedad, sobre todo por buscar oportunidades en la unión y trabajo en equipo. “La Magia de Mis Orellanas”, es el resultado de variables dependientes e independientes que permite hacer realidad un proyecto pensado y hecho a la medida de las necesidades en un mercado poco competido y escaso en la demanda del consumo de setas y champiñones en Colombia.

Para que dicha propuesta empresarial se haga realidad, es imprescindible desde la planeación estratégica, forjar y definir las políticas y directrices que permitan implementar y ejecutar un modelo de Gerencia Estratégica que apunte claramente a ser sostenible y competitiva en un mercado cada vez más voraz y exigente, por eso es definitivo adoptar mecanismos como: El valor agregado tanto en el producto como enel proceso de producción, visualizar cual es la ventaja competitiva más adecuada, contar con un verdadero equipo de talento humano, contar con el presupuesto disponible, adecuar y ajustar funcionalmente el área de producción, administración y mercadeo, ubicación de la empresa cerca de las fuentes de materias primas e insumos, es decir que para que dicha administración tenga éxito se necesita actuar y definir claramente los objetivos e incluir herramientas y mecanismos para poder gerenciar eficazmente.

Desarrollo y Análisis:De acuerdo al modelo a seguir y partiendo que esta Pyme, es una corporación con una misión, visión y personalidad definida, se pretende convertir la empresa en algo denominado “GACELA”,  logrando posicionarse en el mercado nacional por su liderazgo y oportunidad en atender los mercados objetivos bien identificados, con unas ventas crecientes porcentualmente en la medida de su capacidad instalada, es decir que la administración sea el estratega más importante donde las decisiones tanto operacionales como la planeación de mercadeo y ventas sean exactas, que el direccionamiento estratégico sea guiado no solo por los resultados de estudios de investigaciones  que la empresa debe realizaren la búsqueda de cumplimiento de metas optimizadas y perdurables, sino que sea una guianza continua y sin pausa para tener completamente controlado el entorno interno y externo de la Pyme. Significa que además de la planeación es importante que quien direccione y tome las decisiones más importantes, incorpore a sus habilidades de empresario y negociador, la intuición y perspicacia que permitan demostrar por qué puede ser una empresa  “GACELA”, lo que redundaría en ir un paso más adelante que sus competidores, para lo que se necesita un verdadero seguimiento y estudio continuo, se pretende atender consumidores de estratos medios y altos 3,4, 5 y 6,  atendiendo la seguridad alimentaria como una alternativa de suplir los complementos nutricionales en los diferentes hogares y negocios que consumen y expenden platos gourmet;  teniendo en cuenta un censo general en el año 2005, la estructura empresarial en Colombia está conformada por pequeñas y medianas empresas que se convierten en la principal fuente de empleo.

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