PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

PLANEACIÓN.

Consta de 5 principios.

Factibilidad: lo que se planee debe ser realizable; la planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio.

Objetividad y cuantificación: cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios.

Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones.

Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse en un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.

Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente. La empresa tendrá que modificar las estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlos.

13 ELEMENTOS.

1. Misión: es la razón de ser de la empresa y representa las aspiraciones fundamentales o finalidades que persigue, en forma permanente o semipermanente.

2. Investigación: es un proceso que mediante la aplicación del método científico, procura obtener información con el fin de explicar, describir y predecir la conducta de los fenómenos.

3. Premisas: son suposiciones que se deben considerar ante condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un plan, estas pueden ser internas o externas.

4. Objetivos: representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico (corto, mediano y largo plazo).

5. Estrategias: son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.

6. Políticas: son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales que hay que observar en la toma de decisiones dentro de una organización; estas pueden ser flexibles (se pueden cumplir o no).

7. Programas: son documentos administrativos que nos permiten conocer las actividades concatenadas y cronológicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos.

8. Presupuestos: son un elemento indispensable al planear, ya que a través de ellos se proyectan en forma cuantificada, los elementos que necesita la empresa para cumplir con sus objetivos.

9. Procedimientos: establecen el orden cronológico y la secuencia en que deben realizarse un conjunto de actividades.

10. Planes: son evidencia documental de la planeación, todas o cada una de las etapas de la planeación, vertidas por escrito en un formato.

11. Visión: consiste en la visualización de la empresa en el futuro, característica principal a largo plazo.

12. Propósitos: representan los resultados que la empresa espera obtener y son cualificables.

13. Foda: es un semáforo administrativo que nos ayuda a analizar en donde estamos mal (examen analítico de cómo esta funcionando la empresa).

ORGANIZACIÓN

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