Principios De Planeacion

1.3.3. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

Un principio se concibe como todo aquello que se acepta o se acoge en esencia sin que haya entera conformidad en la forma o en los detalles. También puede entenderse como fuente, origen y causa inicial.

Entre los principios que se le atribuyen a la planeación pueden mencionarse los siguientes:

• PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD

La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

• PRINCIPIO DE RACIONALIDAD

Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.

• PRINCIPIO DEL COMPROMISO

El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se está definiendo un plan, por eso debe determinarse con mucha precisión, sin que ello indique que en las empresas haya un tiempo estándar para planear. Solo se deben comprometer fondos para planeación cuando se pueda anticipar en el futuro próximo un rendimiento sobre los gastos de planeación, como resultado del análisis de planeación a largo plazo.

• PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN

Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al máximo sus errores. Con este principio se despeja la proyección hacia el futuro.

• PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rígidas, deben caracterizarse por ser susceptibles al cambio respondiendo a imprevistos y circunstancias de carácter exógeno que puedan presentarse. Debido a que virtualmente es imposible conocer lo que sucederá después de formulado un plan, se requieren jefes creativos e innovadores que puedan hacer cambios en los planes cuando ello sea necesario.

• PRINCIPIO DE CONTINUIDAD

Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan. Esto debe hacerse para cumplir con las metas globales de la organización.

• PRINCIPIO DE PRECISIÓN

Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes de afirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en cuenta que van a regir acciones especificas, concretas y definidas.

• PRINCIPIO DE UNIDAD

Los componentes de un plan deben ser independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben considerarse jerárquicamente hasta formar uno solo.

• PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE

En la planeación se hace necesario que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la importancia de la objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de acción o diversas alternativas para llegar a un fin.

• PRINCIPIO DE INHERENCIA

La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración. El estado debe planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales.

3.3 Clasificación de la planificación.

Una función importante en la gestión empresarial, planificación es a menudo pasado por alto, más a menudo por las organizaciones más pequeñas que están limitados por la falta de personal y falta de tiempo.

Esta falta de supervisión es a menudo debido a la negligencia y la falta de técnicas de planificación de la gestión en general.

Dependiendo del tipo de organización que trabaja en la clasificación de la planificación varía.

Planificación se clasifica según el tamaño de la empresa: pequeñas, medianas y grandes.

La clasificación de planificación también se ocupa de la clase de funciones importantes que son la columna vertebral de cada organización.

Planificación de negocios:

Más tipo de planificación en la gestión empresarial.

Se trata de un plan de negocios que todo lo relacionado a iniciar tiene en cuenta y mantener un negocio como el Resumen Ejecutivo del negocio, análisis de la industria, las descripciones detalladas producto/servicio y las proyecciones financieras del mercado para los próximos 3 a 5 años.

Planificación estratégica.

Este tipo de planificación se lleva a cabo por la dirección de nivel superior sólo.

Planificación estratégica se basa en conceptos, en lugar de datos hard core.

Incluye la definición de las opciones para alcanzar los objetivos establecidos, considerando oportunidades de nuevos términos cortos y establecer metas para la organización.

Estos planes son creados teniendo en cuenta los próximos 2 años teniendo en cuenta que la organización planea tomar ventaja de las oportunidades disponibles.

Planificación de Marketing.

Mundo negocios están en este mundo por una simple razón:

están ofreciendo algún tipo de servicio o venta de un producto.

Sin embargo, todos los negocios y el planeamiento estratégico en el mundo no pueden guardar cualquier negocio si no hay ningún plan concreto de marketing para copia de seguridad y vender ese servicio/producto a sus clientes.

Planificación de marketing es cómo el mundo llegará a saber sobre su producto y rastrillo en el dinero.

Un análisis FODA de su negocio sería una manera ideal de comenzar un ejercicio de planificación de Marketing

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