Principios De Planeación

Objetivo:

• Comprender cuáles son los diferentes niveles de planeación, el porqué de cada uno de ellos y cuáles son sus características.

• Interpretar de qué manera son aplicados los niveles de planeación.

• Entender cuáles son las ventajas de la planeación en sus diferentes niveles para poder evaluar las necesidades de una empresa y aplicarlos de manera eficiente.

• Identificar de qué manera podemos aplicarlos y en qué forma, para poder llegar a los objetivos principales de cada uno de los diferentes niveles de planeación.

• Obtener retroalimentación de los procesos de aplicación de los niveles, para poder evaluar en qué porcentaje estamos mejorando y cuáles serán las medidas necesarias que tomar para mejorar los procedimientos.

Procedimiento:

• Leer el tema correspondiente y entender cada una de las partes que se exponen en él.

• Interpretar la información de manera adecuada, de ser necesario apoyarse en un libro de texto o en internet para identificar las partes más importantes del tema.

• Leer e identificar los niveles de planeación que se exponen en el documento “SIEMENS Training and development as a strategy for growth”.

• Entender cuáles son las características de cada uno de ellos y en qué forma colaboran para llegar a los objetivos de los niveles de planeación.

• Describir los parámetros correspondientes de los niveles de planeación.

• Explicar la importancia de la definición de los parámetros para asegurar el cumplimiento de los objetivos.

Resultados:

a) Distingue los niveles de planeación que se describen en el documento, e infiere los parámetros que deberían estar aplicando para asegurar el éxito del mismo.

Planeación estratégica

• Misión de la empresa

• Visión de la empresa

• Razón de la empresa conforme el tiempo transcurre

• Capitalización de recursos frente a diferentes panoramas

Estos parámetros le atañen a la dirección general y los departamentos de “planeación estratégica” de la organización.

Planeación operacional

• Planeas anuales para cumplir los objetivos en el tiempo mencionado

• Tomar en cuenta experiencias previas para la planificación

• Optimizar el uso de los recursos

• Análisis de riesgos y oportunidades

• Control de gastos e inversiones

Planeación de proyectos

Esta planeación puede durar más de un años, debe de estar al servicio de la planeación operacional, esta planeación es para garantizar el desarrollo adecuado de los proyectos y que éstos cumplan los objetivos globales de la organización.

Todos los proyectos nuevos que se van creando en la organización deben contribuir en la medida necesaria para el éxito de alguna operación, los jefes de área son los responsables de verificar que todo se lleve a cabo conforme a lo especificado para lograr que todos los proyectos vallan encaminados al éxito global.

Planeación de actividades

• Actividades específicas según el área involucrada

• Tareas claramente definidas

• Normalmente estas actividades se cumplen en un período corto de tiempo

La realización de esta planeación le atañe a los empleados y operarios, los cuáles deben de verificar la información y corroborar que los tiempos establecidos son adecuados, en caso de no ser así definirlos para garantizar el cumplimiento de los mismos.

Los beneficios de esta planeación incluyen la realización de esfuerzos dirigidos a los resultados esperados, considerando que es más fácil alcanzarlos y apreciarlos cuando se miden, se incrementa la motivación de los empleados al saberse exitosos al terminar una actividad específica y cumplirla dentro de los tiempos establecidos.

b) Menciona al menos 5 parámetros por cada uno de los niveles que se distinguen en el documento.

- Planeación estratégica

1. Ofrecer productos y servicios de calidad

2. Mantener gente con niveles óptimos de habilidad

3. Empleado

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