Preguntas del libro cuaderno de direcion de maqueda aladuente

Preguntas Del Libro Cuadernos De Dirección Estratégica Y Planeación De Javier Maqueada Lafuente.

1. Menciona Las 6 Etapas De La Historia De La Planificación.

R= Previa A Corto Plazo, Planes A Corto Plazo, Planes A Largo Plazo, Corporate Plannig

Planificación Estratégica, Dirección Estratégica.

1. ¿Por Cuantos Principios Está Conformado Los Sistemas De Planificación?

R= Están Conformados Por Siete Y Son, Flexibilidad, Formulación, Globalidad, Participación, Programación, Control Y Operatividad.

1. ¿Qué Es La Udp?

R= Es Un Protocolo Del Nivel De Transporte Basado En El Intercambio De Datagramas

1. Menciona Tres Características De Planificador.

R=Conocimiento De La Empresa, Conocimiento De La Planificación Y Aceptación.

1. En Que Consiste La Planificación.

R=Es La Previsión Del Desarrollo De Determinados Sucesos

1. Menciona Tres Etapas De Las Cinco Que Son De La Planificación.

R=Establecimiento De Las Diferentes Alternativas, Planificación Táctica, Evaluación De Los Resultados.

1. Para Koonte Y O´Donnell Que Era La Planificación

R=Era Decidir Por Adelantado Que Hacer, Como Hacer Y Cuando Hacerlo Y Quien Ha De Hacerlo.

1. ¿Quién Decía Que La Planificación Es Un Proceso Que Comienza Planteado Objetivos, Definir Estrategias, Políticas Y Planes Detallados Acordes Con Las Metas Propuestas?

R=George Steiner.

1. Menciona Dos De Los Fines Que Tiene El Control De Gestión.

R=Perfecciona Los Sistemas De Comunicación Interna De La Empresa, Establecer Objetivos Particulares, Fijando Responsabilidades, En Los Diferentes Niveles De La Empresa.

1. Menciona Tres De Los Principios De Control De Gestión, Según El Profesor Alvares López.

R=Control De Responsabilidad, Control De Excepción Y Principio De Información.

1. Es El Principio  Que Permite Llevar A La Práctica, El Control Que Nos Permite Delegar Con Un Mínimo De Garantías.

R=Es El Control De La Delegación

1. Es El Principió En Que Cada Hecho O Acontecimiento Realizado Se Coteja Con La Correspondiente Norma.

R=Principio De Comparación.

1. Se Conoce Como  El Principio En El Que La Empresa Debe Trabajar De Manera Que Buscan Incrementar Su Productividad.

R=El Principio De La Economicidad.

1. A Cuantas Reglas Se Reducen  Las Ocho Reglas De La Excelencia De Peters Y Waterman Y Cuales Son.

R= A Dos  Y Son El Marketing E Innovación.

1. ¿Quién Dijo Que El Futuro, Las Amenazas Y Las Mejores Oportunidades Estarán En El Exterior Y No En El Interior De La Empresa?

R=George Steiner.

1. Como Tiene Que Ser Las Organizaciones.

R=Simples, Sencillas, Inteligibles.

1. ¿Quién Formo La Teoría De  “Linking Pin”

R=Resins Lickert.

1. Menciona Las Tres Etapas Del Método De Los Escenarios.

R=Identificar Las Variables Claves, Comprender El Pasado Y Analizar El Juego De Autores, Reducir La Incertidumbre Sobre La Preguntas

1. Es El Área Que Tiene Por Meta Producir Más Y Mejor Con El Mismo Esfuerzo.

R= La División Del Trabajo.

1. Menciona Los Tres Sectores Del Rendimiento Del Gestor Al Minuto

R=La Finalidad Al Minuto, El Elogio Minuto, La Regañina Al Minuto

1. El Análisis Estratégico De Las Carteras De Actividad Se Hizo Famoso Por El Método.

R=Boston Consulting Group.

1. ¿Quién Fue El Primer Equipo En Utilizar El Método De Los Escenarios?

R=Fue En Francia  Y Fue El Equipo De La Otam.

1. Menciona Tres Campos De Aplicación Del Método De Escenarios.

R=Constitución Aeronáutica, Industria De Los Cosméticos, Los Seguros.

1. Es El Fenómeno Que Se Supone Permanente Hasta El Horizonte Estudiado.

R=Invariante.

1. De Cuantas Etapas Se Constituye La Base De Los Escenarios.

R=Se Constituye De Tres Y Son: La Delimitación Del Sistema Constituido Por El Fenómeno Estudiado Y Su Entorno General, De La Determinación  De Las Variables Esenciales Y De La Retrospectiva Y Estrategia De Los Actores.

1. Para Qué Sirve La Teoría De Los Árboles De Permanencia

R=Sirve Para Auxiliar En Gran Valor La Identificación De Las Acciones Elementales Asociadas A Los Objetivos Estratégicos.

1. Esplique Porque A La Clase De Gestion Estratégica A Menudo Se Denomina “Curso

Final”.

R=En La Gesion Estratégica El Estudiante Deberá Ser Capaz De Crear Estrategias Para Lograr

Ciertas Metas Y Objetivos, Esta Clase También Se Denomina Curso Final Ya Que Para Lograr Crear

Estrategias Eficientes, El Estudiante Deberá Integrar La Administración, Marketing, Finanzas,

Contabilidad Producción Y Operaciones, Investigación Y Desarrollo, Computación Y Todas La Materia

Previamente Aprendidas Aprovechando Así Las Oportunidades Y Creando Ventajas Competitivas.

1. ¿Qué Aspecto De La Formulación De La Estrategia Cree Que Requiere Más Tiempo? ¿Por Qué?

R=Las Estrategias Son Los Medios Por Los Cuales Se Lograran Los Objetivos. Este Aspecto Es El Que

Requiere Más Tiempo Ya Que Afectan La Prosperidad A Largo Plazo De La Empresa, Orientándose

Hacia El Futuro, Con Consecuencias Multinacionales O Multidivisionales, Estas Requieren De Un

Análisis De Los Factores Internos Como Externos.

1. ¿Por Qué La Implementación De La Estrategia A Menudo Se Considera La Etapa Más Difícil

Del Proceso De Administración Estratégica

R=La Implementación De La Estrategia Es La Etapa En La Cual Se Establecen Los Objetivos Anuales, Se Formulan Las Políticas, Se Motiva A Los Funcionarios Y Se Destina Los Recursos Para Llevar Las Estrategias A La Práctica. Esta Etapa Es Considerada La Más Difícil En El Proceso De Administración

Estratégica Ya Que Al Implementar Las Estrategias Nuevas Se Deberá Desarrollar Una Nueva Cultura Que Apoye A Las Mismas Y Para Lograr El Apoyo De Estas Se Deberá Tener En Constante Motivación A Los Funcionarios Para Que Trabajen Con Entusiasmo, Logrando Así Conseguir Los Objetivos Planteados.

1. . ¿Por Qué Es Tan Importante Integrar La Intuición Y El Análisis Dentro De La Administración

Estratégica

La Intuición Y El Análisis Son Factores Con Los Cuales Se Podrá Tomar Una Decisión En Condiciones De

Incertidumbre Dentro De La Administración Estratégica, Estos Factores Son Importantes Sobre Todo

Cuando Se Debe Tomar Decisiones En Situaciones Donde Existe Una Alta Incertidumbre, También

Cuando Las Variables Están Altamente Interrelacionadas O Cuando Se Debe Elegir Entre Varias

Alternativas Factibles.

1. . Explique La Importancia De Las Declaraciones De La Misión Y La Visión.

La Visión Y Misión De La Empresa Ya Que Son Las Que Definirán La Dirección De La Empresa Ya Que En

Base A Estas Se Formularan Los Objetivos A Largo Y Corto Plazo Y Por Lo Mismo Las Estrategias Que Se

Llevaran A Cabo Para Cumplirlos, La Misión De La Empresa Son Importantes Ya Que Serán Las

Responsable De Percibir El Alcance Que Tienen Las Operaciones De Una Empresa En Términos De

Producción Y Mercado Actuales Y Ayudara También A Evaluar Los Futuros Mercados Y Actividades.

1. . Analice Las Relaciones Entre Los Objetivos, Las Estrategias Y Las Políticas.

Los Objetivos Son Los Resultados Específicos Que Una Empresa Desea Alcanzar, Para Lograr El

Alcanzar Dichos Objetivos De Deberán Crear Estrategias Puntuales Las Cuales Deberán Ser Cumplidas

Por Los Funcionarios De La Empresa, Para Lograr Implementar Las Estrategias A La Cultura Empresarial

Será Necesario Establecer

Las Políticas De Acción Las Cuáles Serán Las Directrices Reglas Y

Procedimientos Que Se Llevaran A Cabo Para Alcanzar Los Objetivos.

1. . ¿Por Qué Cree Que Algunos Directores Generales No Utilizan El Enfoque De La

Administración Estratégica En Su Toma De Decisiones

Porque No Sabe Cómo Recompensar A Sus Funcionarios, Porque La Administración Estratégica

Requiere De Alta Comunicación Entre Todos Los Rangos Y Funcionarios De La Empresa Por Lo Que Es

Complicado O Simplemente Es Adverso A Las Opiniones De Los Demás.

1. . Analice La Importancia De La Retroalimentación En Modelo De Administración Estratégica.

La Administración Estratégica Es Un Proceso Dinámico Y Continuo Donde Cada Uno De Los Pasos

Esta Interrelacionado Por Lo Que La Retroalimentación Juega Un Papel Muy Importante En El Mismo Ya

Que Un Cambio En Cualquiera De Los Componentes Principales Del Modelo Hace Necesario Cambiar

Cualquiera De Los Otros Componentes.

1. ¿Cómo Pueden Asegurarse Los Estrategas De Que Las Estrategias Se Implementan

Efectivamente

Los Estrategas Se Pueden Asegurarse De Que Las Estrategias Estén Funcionando

Efectivamente En Función A Tres Actividades Fundamentales Que Son:

* Revisando Los Factores Externos E Internos Que Son Las Bases De La Estrategias Actuales.

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