Presupuesto

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1) Define el presupuesto de producción.

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. El presupuesto de producción es la estimación tanto en volumen como en costos de producción de las unidades que vamos a producir durante un ejercicio determinado. El cual debe responder a las siguientes preguntas:

a) ¿Qué deberá producir?

b) ¿Cuándo deberá producirse?

c) ¿Qué cantidad deberá producirse?

d) ¿En que forma deberá producirse?

El presupuesto de producción se fundamente en dos puntos básicos:

• Las ventas estimadas

• Los inventarios (reales) de producción terminados.

El presupuesto de producción se clasifica:

a) Presupuesto de volumen de producción

b) Presupuesto de costo de producción

Explica por qué este presupuesto constituye un paso necesario en el desarrollo del plan de utilidades.

El Presupuesto de producción es aquel que va desde la adquisición de la materia prima hasta la transformación de la misma, con la utilización de los recursos técnicos, tecnológicos y humanos que sean para la obtención de un producto útil. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos.

Su principal propósito es el de asegurar que la producción de artículos terminado se lleve a cabo en las cantidades suficientes para surtir de demanda de acuerdo con el presupuesto de ventas, evitando la acumulación de inventarios excesivos.

2) ¿Qué otros presupuestos se relacionan estrechamente con el presupuesto de producción?

Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.

En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

3) ¿Quién debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan de producción?

El plan de producción es responsabilidad de los gerentes de producción, estos deben considerar las políticas de la alta administración en asuntos como los niveles de los inventarios, la estabilidad de la producción y las adiciones de capital (capacidad de la planta). Un plan de producción eficiente y coordinada requiere de la atención cuidadosa de la administración ejecutiva.

El plan de producción debe convertirse en un calendario maestro de producción para programar el acabado de artículos sin demora, según fechas de entrega acordadas; para evitar sobrecargar o tener muy poca carga de los medios de producción; y para utilizar la capacidad de producción eficientemente y obtener bajos costos de producción.

4) ¿Qué relación existe entre los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados con el plan de producción?

5) ¿Cuál es el principal objetivo al desarrollar el plan de producción?

El objetivo del Plan de Producción es detallar como se van a fabricar los productos que se ha previsto vender. Se trata de conocer los recursos humanos y materiales que habrá que movilizar para llevar adelante la nueva empresa.

Un plan de producción cuidadosamente desarrollado le permitirá que su compañía logre los siguientes objetivos:

• Minimizar costos / maximizar ganancias

• Maximizar el servicio al cliente

• Minimizar la inversión en inventarios

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