Programa De Incentivos Que Utiliza Administracion De Recursos Humanos

PROGRAMA DE INCENTIVOS:

Capitulo 10.

Anteriormente en el siglo xx, únicamente se pagaba un salario por el desempeño rutinario de las personas o sea una remuneración fija o tradicional, actualmente se concluyo a pagar la remuneración con base en competencia e incentivos a las personas para motivarlas, que mejoren su desempeño actual, mejorar continuamente sus actividades, para lograr sus propias metas y las de la organización.

El mundo está cambiando, por lo tanto se ha concluido motivar al empleado con recompensas (incentivos y alicientes para mejorar ciertos tipos de comportamientos deseados por la organización) castigos y penalizaciones (para inhibir ciertos tipos de comportamientos indeseables).

Métodos de Remuneración:

Remuneración Variable: Es una fracción de la remuneración total acreditada periódicamente (trimestral, semestral o anual) a favor del colaborador.

Remuneración Flexible: Es motivacional, da importancia a la autorrealización personal, ajusta la remuneración a diferencias individuales a su desempeño y a la obtención de metas y resultados.

Plan de Bono Anual:

Ejemplo: Remuneración Variable

Valor monetario

Es en función a la aportación del desempeño

Rentabilidad de la empresa

Productividad

Etc.

Existen dos tipos de planes de Bono Anual:

Metas definidas

Flexible o de valor agregado

Distribución de Acciones:

Distribución

• Es gratuita

• Para algunos trabajadores

• Compensación

• Flexible

• Sustituyen el $ del bono

Compras:

• Vendidas a precio subsidiado

• Empleado principal asociado y accionista

• Dentro de un plazo determinado

Remuneración por Competencia

Se considera como competencia porque es un agregado de valor que se puede medir en razón de lo que el colaborador “entrega” a la organización. Es decir, la capacidad del colaborador para generar resultados.

Una de las ventajas de la remuneración por competencia es que los colaboradores con potencial inexplorado pueden crecer en la empresa y son motivados, una desventaja es que los colaboradores menos competentes pueden sentirse inseguros.

Remuneración por Competencia

La remuneración por competencia recibe varios nombres: remuneración por habilidad o por calificación profesional. Es una forma de remuneración que se relaciona con el grado de información y el nivel de capacitación de cada persona.

Utilidad entre los trabajadores:

• Remuneración Variable

• Distribuida entre los trabajadores

• Es de forma anual

Consejo sobre los incentivos:

Es necesario motivar a todos en la organización ya que si se premia solo a uno desmotiva al resto de los empleados, ya que uno no hace la diferencia sobre las utilidades totales de la organización. Se debe explicar al personal lo que todos pueden ganar aumenta la posibilidad de incrementar las ventas.

No es conveniente premiarlos con efectivo, es mejor con premios, viajes, vacaciones, promociones, etc.

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