RECOMENDACIONES PARA REFORZAR EL CONTROL INTERNO EN ENTIDADES FINANCIERAS

RECOMENDACIONES PARA REFORZAR EL CONTROL INTERNO EN ENTIDADES FINANCIERAS

Se deben sincerar los balances de las entidades financieras:

• Hay que forzar a desmaquillar los balances de las entidades financieras haciéndolas mas realistas para darle tranquilidad a los ahorradores y partiendo de allí lograr que las normas sean más rigurosas para no caer en lo mismo.

• Los bancos deben asumir las perdidas y los bienes se deben vender por lo que valen, por lo que la gente esta dispuesta a pagar. Hay que sincerar los balances de los bancos y no mantener situaciones artificiales. Esa corrección favorece a todos.

• Los balances en muchas ocasiones presentan información por encima de la realidad que engaña al usuario cundo toma decisiones.

• Y es que si bien es cierto que es importante incrementar la cobertura de las colocaciones para darle salud a los balances, debería existir un margen para que la nueva provisión aplique cuando la economía haya entrado por la senda de la reactivación y el sistema financiero muestre síntomas más alentadores.

• En cuanto a las daciones en pago los organismos de control y vigilancia deben buscar que los estados financieros reflejen con fidelidad el riesgo de perdida en la comercialización.

• Así mismo es adecuado establecer el valor de la garantía sobre una base prudente, para cubrir perdidas que han sido estimadas razonablemente.

• Elaborar códigos de conducta funcionales.

• Fomentar el autocontrol mediante la capacitación y la elaboración de indicadores que midan la gestión.

• Crear comités de auditoria que incluyan personal administrativo, directivo y de control.

• Exigir a las juntas administrativas o consejos de dirección mayor responsabilidad sobre la calificación de la cartera para hacer las provisiones del caso informando los verdaderos índices de morosidad.

• Identificar que la mayor responsabilidad de vigilar la calidad de la cartera la tienen los auditores internos y no las Superintendencias del Estado.

• Evaluar el seguimiento que la administración ha hecho a los informes de control interno y calificar su gestión.

• Conocer las fortalezas y debilidades de nuestras propias organizaciones antes de evaluar los riesgos del entorno.

• Asegurarnos de crear controles concertados con los niveles de la organización que tienen que cumplirlos para que haya compromiso, participación y claridad en el objetivo.

• Evaluar permanentemente la funcionalidad y productividad de los controles para actualizarlos.

• Acudir a las recomendaciones de las calificadoras de riesgo.

• Fomentar los seguros de depósito.

• Controlar en cuentas de orden las operaciones a futuro.

• Investigación a ladrones de cuello blanco y sancionarlos ejemplarmente.

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