Resumen Oceano

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULLA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZULCAPITULO 1: La Creación de los océanos azules Encontrar un nuevo espacio enel mercado parece ser el reto de las empresas en ambientes competitivos. Así sedistinguen dos universos los océanos rojos, aquellos espacios conocidos en elmercado, explotados donde se encuentran compitiendo la mayoría de lasempresas actuales, se trata de superar a los rivales, se conocen las reglas de juego, tener más cuota de mercado, se compite a muerte Los océanos azules esel espacio desconocido, no aprovechado, que genera una nueva oportunidad paraun crecimiento rentable. Predomina la capacidad de crear espacios nuevos sincompetencia y que esta pierda importancia. El pensamiento estratégico y todas lasdisciplinas y herramientas que son utilizadas se centran en los océanos rojoscomo ser estrategias de bajo costo o diferenciación, practicas benchmarking,posición estratégica, etc. El imperativo creciente para crear estos océanos azulesse da por varias fuerzas que lo impulsan la globalización, la tecnología, la ofertaque cada vez supera mas la demanda y genera alta competencia donde losproductos y servicios pasan a ser genéricos generando guerras de precios,bajando utilidades y donde las marcas son cada vez más parecidas lo que lleva alconsumidor a elegir por precio. Todo apunta a que el ambiente empresarial endonde se abocaron la mayoría de los enfoques estratégicos y de administracióntiende a desaparecer. El concepto no es nuevo hay creadores de océanos azulesde toda clase empresas grandes, chicas, no atractivas, lo que está detrás del éxitode esas empresas es un patrón constante y común en todos los movimientosestratégicos encaminados a crear y capturar esos océanos, considerandomovimiento estratégico a las actuaciones y decisiones que debe tomar la gerenciaa fin de producir una importante oferta conducente a la creación del mercado. La

piedra angular de la estrategia de océanos azules es la “innovación en valor” que

es alinear la innovación, utilidad precio y posiciones de costo. Una nueva manerade pensar y ejecutar una estrategia, en lugar de girar alrededor de la victoria sobrela competencia, el objetivo es dar un salto cualitativo en valor para compradores ypara la compañía abriendo un nuevo espacio. Las fronteras del mercado yestructuras no están dadas los actores del mercado la pueden reconstruir a travésde sus actuaciones y postulados por lo que se conceptualiza reconstruccionista.Cuestiona el dogma convencional sobre mayor valor, es igual a mayor costo, aquíse busca ambas cosas simultáneamente. La creencia general es que laprobabilidad de tener éxito es menor cuando las compañías se aventuran fuera delespacio conocido de sus industrias, si no se comprende los principios maximizar oportunidades, minimizando riesgos sobre los cuales se basan la creación yaprovechamiento de océanos azules, las probabilidades estarán en contra de lainiciativa del océano azul. No hay estrategia sin riesgo en ninguno de los dosocéanos pero las herramientas y esquemas analíticos están diseñados paraoperar en los océanos rojos y mientras siga existiendo este desequilibrio, estos,

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