Resumen de libro oceano azul

Resumen de libro océano azul.

Lo más impactante de este libro es que nos da a conocer la realidad de las industrias en cuanto a que estas jamás permanecen estáticas sino que siempre están en constante evolución y en mutua concordancia a los cambios que se generan en un ambiente macro que las envuelve, tanto regional, nacional e internacional.

Hemos visto a través de la historia que las industrias son muy competitivas y que generan una concordancia en cuanto a funciones a desempeñar a nivel empresarial, de modo que muchas veces estas compañías compiten entre sí dando como resultado una rivalidad en los mercados y esto solo los conduce a un tradicionalismo y no les permite la innovación de nuevos productos u oportunidades de negocio, pero existen compañías que se preocupan por esto y no por la competencia y estas se encierran en estrategias nuevas para hacer productos nuevos e innovar en el mercado.

De aquí surgen lo que es la estrategia de océano azul que se preocupan más por la innovación de productos y oportunidades de mercado y no por la competencia, y todo esto lo logran alinear con la utilidad el precio y las posiciones de costo, mientras tanto; existe la estrategia de océano rojo que se basa en un enfoque convencional de correr para vencer la competencia.

Podemos diferenciar entre la estrategia de océano rojo y la del océano azul que:

Las estrategias del océano rojo se basan en:

• Competir en el espacio existente del mercado.

• Vencer la competencia.

• Explorar la demanda existente en el mercado.

• Elegir entre la disyuntiva de valor o costo.

• Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.

Las estrategias del océano azul se basan en:

• Crear un espacio sin competencia en el mercado.

• Hacer que la competencia pierda toda importancia.

• Crear y capturar una nueva demanda.

• Romper la disyuntiva de valor o costo.

• Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.

Podemos darnos cuenta que las mejores estrategias a seguir son las del océano azul ya que nos abren nuevas puertas y opciones de mercado para lograr un mejor crecimiento de nuestra industria ya que como estas basan todo en la innovación que es su pilar principal para la

Los océanos azules utilizan un esquema analítico para elegir entre ser el líder en diferenciación o el líder en el costo.

Basándose en cuatro variables para obtener una curva de valor en cuanto al análisis de tomar las decisiones.

Las cuatro variables son:

• Reducir.

• Incrementar.

• Eliminar.

• Crear.

Por medio de estas cuatro variables podemos dar respuesta a cuatro preguntas sobre las mismas.

Reducir: Cuales variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?

Incrementar: Cuales variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria?

Eliminar: Cuales variables que la industria da por sentada se deben eliminar?

Crear: Cuales variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?

Es por medio de estas que podemos obtener una nueva curva de valor en cuanto a un crecimiento en el mercado o participación en el mercado.

También por estas mismas podemos desarrollar una matriz que nos ayude a cambiar de horizonte en una empresa para obtener un nuevo mercado.

Las estrategias de océano azul utilizan tres factores para comunicarse con el mercado y tener una mejor viabilidad en las ideas generadas, estos son: el foco, divergencia y un mensaje contundente.

Cuando la curva de valor de una compañía carece de foco, la estructura de costo tendera a ser alta y la implementación y ejecución de modelos de negocio será compleja.

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