Resumen Estrategia Oceano
Enviado por Prometeo1602 • 2 de Marzo de 2014 • 501 Palabras (3 Páginas) • 429 Visitas
Como deshacerse de la competencia, no luchar contra ella
Blue Ocean Strategy (a veces denominado simplemente BOS) es un libro de estrategia de negocios escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne del Instituto Blue Ocean Strategy del INSEAD, la segunda escuela de negocios más grande del mundo. El libro ilustra el alto crecimiento y las ganancias que una organización puede generar mediante la creación de una nueva demanda en un espacio indiscutible del mercado, o un "Ocean Blue". Sobre la base de 15 años de investigación, los autores utilizaron con éxito 150 movimientos estratégicos que abarcan 120 años de historia de los negocios y 30 industrias. El libro ha vendido más de un millón de copias en su primer año de publicación y se publica en 41 idiomas.
El libro está dividido en tres partes:
La primera parte presenta los conceptos clave de la estrategia del océano azul, incluyendo el valor de la innovación - la búsqueda simultánea de diferenciación y de bajo coste - y los principales instrumentos de análisis y marcos como el cuadro estratégico, el marco de cuatro acciones y el eliminar-reducir-incrementar-crear la red.
La segunda parte se describen los cuatro principios de la formulación de la estrategia del océano azul: cómo crear un espacio indiscutible del mercado mediante la reconstrucción de las fronteras del mercado, centrándose en el cuadro grande, que superan la demanda existente y obtener la secuencia estratégica correcta. Estos cuatro principios de la formulación de dirección de cómo una organización puede crear océanos azules mirando a través de las seis fronteras convencionales de la competencia (Seis Caminos Marco), reducir el riesgo de planificación siguiendo los cuatro pasos de la visualización de la estrategia, crear una nueva demanda por el desbloqueo de los tres niveles de no clientes y lanzar una idea comercialmente viable océano azul mediante la armonización de utilidad sin precedentes de una oferta con fijación de precios y el objetivo estratégico de costos y por la superación de obstáculos para la adopción. El libro utiliza muchos ejemplos de una industria a demostrar la forma de salir de la tradicional competencia estructuralista () el pensamiento estratégico y aumentando la demanda y los beneficios para la empresa y la industria mediante el uso de océano azul (reconstruccionista) el pensamiento estratégico.
La tercera y última parte se describen los dos principios fundamentales de aplicación de la estrategia del océano azul incluyendo la dirección de punto de inflexión y un proceso justo. Estos principios son esenciales para la aplicación de los líderes para superar los cuatro principales obstáculos organizativos que pueden impedir que incluso las mejores estrategias de ser ejecutado. Los cuatro principales obstáculos comprenden
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