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Resumen Oceanos Azules


Enviado por   •  18 de Julio de 2011  •  4.765 Palabras (20 Páginas)  •  1.068 Visitas

Página 1 de 20

Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y Renée Mauborgne

Blue Ocean Strategy ::

La estrategia del Océano

Azul

How to Create Uncontested Market Space And

Make the Competition Irrelevant

Como desarrollar espacios de mercado no disputados

donde la competencia sea irrelevante

1. ¿Cómo pensar una estrategia de futuro?

2. ¿Cómo tornar la competencia irrelevante?

3. ¿Qué rol tiene la innovación de valor en la construcción de

futuro?

4. ¿Cómo reconstruir las fronteras del mercado?

5. ¿Cómo ir más allá de la demanda existente?

6. ¿Cómo superar los obstáculos organizacionales para desarrollar

nuevas estrategias?

Algunas preguntas que responde

La Estrategia del Océano Azul

Contenido

Sumario

Pág. 1, 2

Nos dicen los autores

Pág. 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,

9, 10, 11, 12

Conozca a los autores

Pág. 13

Dijeron sobre este libro

Pag. 14

Las últimas palabras

Pag. 15

SUMARIO

Basados en un estudio de

150 acciones estratégicas

desarrolladas a lo largo de

100 años en unas treinta

industrias,los autores plantean una

nueva visión sumamente innovadora

en relación a la estrategia de negocios:

se trata de ganar a través de

la no competencia.

Los autores concluyen -como resultado

de la investigación- la existencia

de dos tipos de estrategias: la del

Resumen del libro “La Estrategia del Océano Azul“ de W. Chan Kim y otra Pág. 2

{ } ○ ○ ○ ○ ○ ○

«océano rojo» y la del «océano azul».

La primera lleva a las empresas a competir en espacios

de mercado existentes (muy explorados y en los cuales

la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través

de la diferenciación o la baja de costos.

La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a

generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante

la competencia, creando y capturando nueva demanda,

alineando todas las actividades de la organización

con el objetivo de procurar la disminución de costos

a la vez que el aumento del valor de los productos.

Para los autores se trata entonces de crear océanos

azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan

en sí mismo una barrera infranqueable para la

competencia, al menos durante un período suficientemente

largo de tiempo.

Tres criterios definen una buena estrategia de océano

azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para

comunicarle al mercado

El libro presenta un método sistemático para la búsqueda

y creación de océanos azules (herramientas y marcos

de trabajo contenidos en seis pasos claves) cuestionando

el pensamiento estratégico tradicional, marcando

un nuevo camino para triunfar en el futuro.

NOS DICEN LOS AUTORES

1- El Cirque du Soleil

El mismo es traído como ejemplo de lo que significa

generar un océano azul.

Su análisis es importante, principalmente porque su éxito

es alcanzado en una industria en decadencia, compitiendo

en un mercado (el del entretenimiento) donde

surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego),

y donde asimismo las asociaciones de derechos

de los animales incrementaban sus campañas en contra

de la utilización de animales en el espectáculo. Como

vemos desde el punto de vista de una estrategia basada

en la competencia, la industria del circo parecería

poco atractiva.

Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil

han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores

a lo largo del mundo. Su nivel de ingresos ha alcanzado

en sólo veinte años a los logrados por los circos

Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de

100 años.

Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus

competidores, el Cirque du Soleil alcanza un éxito sustentado

...

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