¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya sea en ámbitos sociales, tecnológicos, ambientales, reguladores, etc., por ello es importante tomar decisiones internas en la organización, las cuales permitan adaptarse a los nuevos cambios.

La dirección ejecutiva de una organización tomará decisiones basándose en una planificación estratégica la cual permitirá poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de la organización, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y una ventaja competitiva.

Es necesario resaltar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y el aumento de de riqueza generada por la actividad de una empresa, es decir el valor agregado.

Para ello, es importante tener claro el concepto de la administración estratégica la cual no es más queplantear objetivos que sean medibles y alcanzables por parte de la organización a largo plazo, proponiendo acciones y conociendo las necesidades de recursos, sean estos: humanos, financieros, físicos, tecnológicos, etc., para llevar a cabo esas acciones.

Queremos poner a colación la empresa la cual será objeto de estudio denominada Distribuciones Sarga SAS, de nacionalidad Colombiana. Su actividad económica principal es la comercialización de alimentos concentrados para animales, es una empresa relativamente nueva pues se constituyó en marzo del 2012, sin embargo, a pesar de ser una Compañía nueva, sin planificarlo ha ido inmiscuyéndose tempranamenteen la primera etapa de la administración estratégica que es la de formulación, pues ya tiene fijada la misión, la visión, valores corporativos, políticas de calidad y alianzas estratégicas.

Además, los Directivos de la Compañía han empezado a formularse objetivos a largo plazo, siendo estos medibles, razonables, claros y controlables, en cada área del negocio. Esto ha permitido que a pesar del poco tiempo de existencia de SARGA SAS, llegue a ser el líder indiscutible en uno de sus segmentos de alimento concentrados para peces, dejando rezagadas a tres marcas competidoras, dando como resultado que la Compañía determine nuevas estrategias para lograr arrebatar el liderazgo en los otros segmentos de alimentación animal.

Sarga ha logrado una diferencia con su plan de mejoramiento debido a que tiene un buen conocimiento del mercado a que se enfrenta, de las marcas rivales y de las diferenciaciones de productos. Al tener una política de calidad, el producto comercializado ha logrado ventaja competitiva dejando atrás a las otras tres marcas, evaluando así medidas para hacer del marketing más contundente en el corto tiempo. Para complementar la empresa tiene alianzas estratégicas que permiten encadenar a sus clientes (productores de peces) con compradores de carne de pescado, y con empresas que desarrollan la actividad de sacrificio de animales. Esto genera una cadena de valor que hace más atractivo al cliente vincularse a Sarga como proveedor de alimentos.

Para muchas empresas sobre todo de carácter PYME, la complementación de estos conceptos administrativos representan un alto costo, no obstante para SARGA SAS ha sido un proceso que ha ido de la mano del mismo desarrollo de la empresa, lo cual hace ver a sus directivos como personas visionarias, organizadas y que están apostando por una empresa muy fortalecida administrativamente desde su inicio.

Por lo expuesto anteriormente podemos concluir que la administración estratégica implementada por la Dirección de una organización da como resultado mejores beneficios financieros y no financieros, gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional, marcando así la diferencia para que una organización sea líder o se condene a ser seguidora en el mercado.

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