TIEMPO Y MOVIMIENTOS PARA ARMAR

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7][pic 8]

INTRODUCCIÓN

El Estudio de tiempos y movimientos es una técnica de eficiencia en el negocio que combina el trabajo de Estudio de Tiempos realizado por Frederick Winslow Taylor junto con el trabajo de Estudio de Movimientos de Frank y Lillian Gilbreth. Es un trabajo mayoritariamente de la Administración científica. Posterior a su primera introducción, el estudio de tiempos se desarrolló en la dirección de establecer tiempos estándar, mientras que el estudio de movimientos evolucionó en una técnica para mejorar los métodos de trabajo. Ambas técnicas fueron integradas y mejoradas en un método ampliamente aceptado y sobre todo aplicable para la mejora y actualización de sistemas de trabajo.

El estudio de tiempos es una observación directa y continua de una tarea utilizando un dispositivo preciso para medir el tiempo (por ejemplo: cronómetro con lectura decimal, cronómetro electrónico asistido por computadora o una cámara de video) para grabar el tiempo que toma completar la tarea a estudiar. Este método es comúnmente usado cuando:

• Existen ciclos de trabajo repetitivos de corta o larga duración.
• Se desempeña una gran variedad de trabajo desigual.
• Cuando los elementos del proceso de control son parte del ciclo de trabajo.

Los sistemas de estudio de tiempos y movimientos son asumidos de forma frecuente como términos intercambiables que describen teorías equivalentes.

En su nivel más básico el estudio de tiempos involucró desmenuzar cada tarea en varias partes, coordinando cada una y reorganizando las mismas en el método más eficiente de trabajo. Por medio de cálculos y conteos Taylor buscó transformar la administración, la cual era una tradición esencialmente oral, en un conjunto de técnicas escritas y a base de cálculos.

Taylor y sus colegas pusieron énfasis en el contenido de un trabajo justo y buscaron maximizar la productividad independientemente del costo psicológico para el trabajador. Por ejemplo, Taylor pensó que el tiempo improductivo debía ser utilizado como un intento a considerar para los trabajadores de manera que pudieran promover sus mejores intereses y para mantener a los empleados sin conocimiento de qué tan rápido se puede llevar a cabo una tarea. Este mecánico punto de vista del comportamiento humano definido por Taylor preparó el camino para que las relaciones humanas sustituyeran la administración científica en términos de éxito literario y aplicación gerencial.

[pic 9][pic 10]

[pic 11]

[pic 12]

[pic 13]

[pic 14]

[pic 15]

[pic 16]

[pic 17][pic 18][pic 19]

[pic 20][pic 21][pic 22]

[pic 23][pic 24]

[pic 25][pic 26]

TIEMPO Y MOVIMIENTOS PARA ARMAR [pic 27]

UNA LLAVE

PASOS

1. Se toma la pieza 1 con la mano derecha y se sostiene. (1.4 segundos)
2. Con la mano izquierda se toma la pieza 2. ( .57 segundos)
3. Se ensambla la pieza 1 y 2 y se sostiene con la mano derecha. (1.95 segundos).
4. Con la mano izquierda se toma la pieza 3. ( .85 segundos)
5. La pieza 3 se ensambla con las piezas 1 y 2, se atornilla con la ayuda del desarmador y se sujeta con la derecha. ( 9.64 segundos).
6. Se toma la pieza 4 con la mano izquierda. (1.10 segundos).
7. Se atornilla la pieza 4 con las anteriores y se sujeta con la mano izquierda. (3.08 segundos).
8. Con la mano derecha se toma la pieza 5, se ensambla y se sostiene con la mano izquierda. (1.11 segundos).
9. Con la mano derecha se toma la pieza 6 (1.09 segundos).
10.  Se ensambla la pieza 6 con las anteriores y se sostiene con la mano izquierda. (1.27 segundos).
11. Se toma la pieza 7 con la mano derecha. (.93 segundos).
12. Se ensambla la pieza 7 con la pieza general. (2. 55 segundos)
13.  Se toma la pieza 8 y se atornilla con el uso del desarmador (7.08 segundos)

El tiempo estándar en armar la llave, basado en el integrante más audaz, en este caso Emanuel es de 32. 62 segundos.

TIEMPO REALIZADO PARA ARMAR LA LLAVE POR CADA INTEGRANTE

...