TOMA DE DECISIONES AMBIESTES Y CRITERIOS

Objetivo general del curso:

Aplicar las teorías, herramientas y métodos cuantitativos para plantear y resolver problemas propios y operaciones de una organización .Utilizando el razonamiento matemático la lógica y el sentido común, utilizando las condiciones presentes en las empresas en las cuales el nivel de complejidad es cada vez mayor

TEMARO

UNIDAD 1

TOMA DE DECISIONES

1. AMBIESTES Y CRITERIOS
2. 1.2 MODELO DE CERTIDUMBRE E INCERTIDUMBRE

UNIDAD 2

PROGRAMACION LINEAL

2.1 FORMULARIO Y APLICACIÓN DE MODELOS

METODO GRAFICO

METODO SIMPLEX

METODO DUAL SIMPLEX

Unidad 3

ASIGNACION Y TRANSPORTE

METODO DE LA ESQUINA

METODO DEL COSTO MINIMO

METODO DE APROXIMACION DE VOGUE

METODO DE ASIGNACION

UNIDAD 4

LINEAS DE ESPERA

MODELOS DE LINEA DE ESPERA

CRITERIO DE DISTRIBUCION DE Poisson

APLICACIÓN DE MODELOS LINEA Y  ESPERA

UNIDAD 5

MODELO DE PRONOSTICO E INVENTARIOS

MODELOS DE PRONOSTICOS

SUAVIZACION EXPONENCIAL

EROR DE PRONOSTICOS

PRONOSTICOS CAUSALES DE REGRESION LINEAL

TIPOS DE INVENTARIOS

MODELOS DETERMINISTICOS

MODELOS PRBABILISTICOS

UNIDAD 6

REDES

GRAFICOS DE Ganntt

MOTODO DE LA RUTA CRITICA (PERT-CPM)

PROGRAMACION Y CONTROL DE PROYECTOS BASADOS EN COSTOS

EVALUACION

APLICAION DE EXAMEN DIAGNOSTICO 50%

RESOLUCION DE CASOS PRACTICOS 10%

TAREAS 10%

ENTREGA EN FORMA DE REPORTE (APUNTES ) 10%

INVESTIGACION 10%

CALENDARIO DEL SEMESTRE

AGOSTO  24 25 26 27 28 31

SEPTIEMBRE 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14  25 17 18 21 22 23  24 25 28 29 30

OCTUBRE 1 2 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30

NOVIEMBRE 3 4 5 6 9 10 11 12 13 16 17 18 19 23 24 25 26 27 30

DICIEMBRE 1 2 3 4 7 8 9 10 11

PROBLEMA 1[pic 1][pic 2]

UNIDAD 1 TOMA DE DECISIONES

[pic 3]

   +[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

   -[pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13]

[pic 14]

“UN EJECUTIVO ES POR SUPROFECION ALGUIEN O DEBE TOMAR DECISIONES, SU ENEMIGO ES LA DECISION, SU MISION ES SUPERARLA”

Los ingenieros deben tomar decisiones, para que  se logre el objetivo debe entender cómo lograr tomar una buena decisión y saber que aplicación (simulación, modelos).

El éxito o fracaso de las empresas y de las organizaciones depende de la calidad de la decisión

¿QUÉ ES UNA BUENA DECISION?

Esta se basa en la lógica y considera todos los datos disponibles y alternativas posibles ya que se debe:

-DEFINIR CON CLARIDAD EL PROBLEMA Y FACTORES INCLUYENTES

-DESARROLLAR ONJETIVOS ESPECIFICOS

-DESARROLLAR MODELOS

-EVALUAR LAS ALTERNATIVAS EN FUNCION DE DOS ALTERNATIVAS E INCONVENIENTES

Seleccionar la mejor alternativa

Aplicar la mejor decisión (+  0  - )

(Esta se basa en las limitantes)

[pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]

[pic 24][pic 25][pic 26][pic 27]

[pic 28][pic 29][pic 30]

[pic 31][pic 32][pic 33][pic 34][pic 35][pic 36]

[pic 37]

Las restricciones se relacionan con las estrategias de las empresas y no debe tomarse independientes una de otra

[pic 38]

[pic 39][pic 40]

[pic 41][pic 42]

[pic 43]

SISTEMA:

Conjunto de elementos que interactúan entre si

Existen una gran variedad de herramientas analíticas que ayudan en la toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES:[pic 44]

Planear

Organizar        controlar

Dirigir

SISTEMAS

Es módulo ordenado de elementos que se encuentran interrelacionados y que interactúan entre sí. El concepto se utiliza tanto para definir a un conjunto de conceptos como a objetos reales dotados de organización .Es un objeto complejo cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente; puede ser material o conceptual.1 Todos los sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero sólo los sistemas materiales tienen mecanismo, y sólo algunos sistemas materiales tienen figura (forma).Los elementos que componen un sistema pueden ser variados, como una serie de principios o reglas estructurados sobre una materia o una teoría, por ejemplo, 'sistema político', 'sistema económico'. En Anatomía, es el conjunto de órganos que cumplen funciones vitales. Por ejemplo, 'sistema digestivo' y 'sistema nervioso'. En ocasiones se sustituye la palabra 'sistema' por 'aparato'. Siendo un concepto amplio, aplicable a muchos términos, por ejemplo, sistema métrico decimal y sistema montañoso.

SUB-SISTEMA

Un subsistema es un sistema que es parte de otro sistema mayor (supra sistema o súper sistema).

En otras palabras, un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en sí mismo, es un sistema, pero a la vez es parte de un sistema superior.

Un sistema puede estar constituido por múltiples partes y subsistemas.

Es un sistema que se ejecuta sobre un sistema operativo, este puede ser un shell (intérprete de comandos) del sistema operativo primario o puede ser una máquina virtual. Se entiende como la subdivisión de un sistema, siempre que tenga parte en el sistema global. En el caso de la empresa hablamos de subsistema de producción, finanzas, recursos humanos, etc.

SUPRASISTEMA

Un supra sistema o super sistema, es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de pertenencia. En otras palabras, es un sistema mayor que contiene sistemas menores. Es el sistema que integra a los sistemas desde el punto de vista de pertenencia.
Todo sistema, subsistema y supra sistema son SISTEMAS. 

1. AMBIENTE Y CRITERIOS

Ambiente y criterios para la toma de decisiones

MINIMAX: (PESIMISTA). Este permite seleccionar la decisión que minimiza la perdida máxima posible. En términos de una matriz de ganancia es aquella decisión que maximiza la ganancia mínima posible.

CRITERIO OPTIMISTA: Seleccionar la que maximiza la ganancia posible.

CRITERIO PUNTO MEDIO: Es seleccionar la decisión para la cual el promedio de las ganancia mínimas y o máximas es mayor.

CRITERIO PROBABBILISTICO: (A PRIORI)

Es seleccionar aquella decisión que maximiza la ganancia esperada.

CRITERIO APOSTERIORI: Es seleccionar la decisión que maximiza la ganancia esperada de acuerdo a la distribución probabilística actualizada

La teoría de la decisión proporciona una manera útil de dosificar modelos para la toma de decisiones.

Para obtener un buen resultado en una organización debemos:

PLANEAR[pic 45]

DIDRIGIR [pic 46]

ORDENAR

CONTROLAR

SUPERVISAR

[pic 47]

Una mala decisión = RESUSLTADO         

-Se define el problema

-Se toma el criterio de decisión  (HERRAMIENTAS)

La cantidad  de toma de decisiones es en base al tiempo y se deriva, en base al proceso que implica definir el problema, criterios de decisión.

-ALTERNATIVAS

EVALUAR LAS HERRAMIENTAS

APLICAR LA DECISION (BUENA, MALA)

MONITOREAR RESULTADOS

1.2  MODELOS DE CERTIDUMBRE E INCERTIDUMBRE

...