TRABAJO SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA PARTE II
Enviado por Hernan • 24 de Noviembre de 2013 • 409 Palabras (2 Páginas) • 428 Visitas
Entorno con el medio ambiente.
- Informes de desarrollo sustentable que minimicen el impacto de la actividad que se desarrolla en el entorno.
- Se cuenta con una Gerencia de Medio Ambiente y Seguridad.
- Hacer participes a la ciudadanía y comunidad en sistemas de evaluación impacto ambiental.
- Implementa tecnología de punta en diversos procesos productivos, lo que asegura una producción eco-sustentable y elimina o minimiza sustancialmente el impacto de su actividad en el entorno.
Proceso actual y su evaluación.
Como empresa, el departamento de abastecimiento está ligado con el departamento de adquisición. Las funciones principales:
Proceso de Adquisición:
- Tramita las gestiones de adquisición de materiales y bienes solicitados por el departamento de abastecimiento.
- Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros.
- Supervisar que se proporcionen los bienes solicitados, recepcionando y su verificación.
- Elaborar el registro del padrón de proveedores de la organización, en este caso especial con lo informado por el departamento de abastecimiento.
Proceso de Abastecimiento:
- Abastecer de materias primas, piezas, materiales desde los proveedores hasta el cliente.
- Mantener estándares o controles de calidad adecuada.
- Entrega de materiales primas.
- Entrega de productos terminados.
Proceso modificado y beneficios.
La empresa posee su organigrama y departamentos bien constituidos, aún así, dentro del departamento de abastecimiento el principal problema que se generaba era la poca comunicación que existía, entre, éste y el departamento de adquisición.
o Se adquiría materias primas sin necesitarlas.
o Alta producción.
o Baja venta de productos terminados.
Lo anterior, encaminaba a que el departamento de abastecimiento se acopiará de materias primas y que estos se mezclaran con los productos terminados.
Como departamento se requiere mejorar la planificación actual, planeando medidas estudiadas y coordinadas con el departamento de adquisición, las que posteriormente fueren aprobadas por la empresa.
Opciones de mejora
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