Tel-Comm-Tek (TCT)

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Contenidos

1.        ¿Qué candidato debe designar el comité para el puesto? ¿Por qué?        

2.        ¿Qué retos podría encontrar cada candidato en el puesto?        

3.        ¿Qué podría hacer TCT para contrarrestar los retos que enfrenta cada candidato?        

4.        ¿Deben recibir todos los candidatos el mismo paquete de remuneración? De no ser así, ¿qué factores deben influir en cada paquete?        

5.        ¿Qué recomendaciones puede usted ofrecer a una empresa que enfrenta este tipo de decisión que le permitan equilibrar las características profesionales y personales?        

6.        Volviendo al material estudiado en el capítulo 15, en específico el que se refiere a la idea de una matriz de organización. ¿Ve alguna ventaja de designar a dos de las personas descritas aquí para el puesto? En términos operativos, una persona estaría a cargo de los asuntos internos y la otra se ocuparía de los asuntos externos. ¿Cuáles podrían ser algunos de los probables beneficios y problemas de este acuerdo?        

1. ¿Qué candidato debe designar el comité para el puesto? ¿Por qué?

R// Debía designar a Atasi Das, por lo siguiente:  

• Por su Maestría en Administración de Empresas se ha desempeñado con éxito diversos puestos de línea y administrativos con responsabilidades más amplias en planeación estratégica.
• Operaciones indias en expansión. En su desempeño obtiene calificaciones excelentes. Actualmente trabaja en un equipo de planeación en las oficinas centrales de TCT.
• Su objetivo era que le asignaran responsabilidades internacionales y presentó su título de Licenciatura en asuntos internacionales como prueba de su plan a largo plazo.
• Reiteró su interés en asumir responsabilidades internacionales, ya que considera que esto sería un paso esencial en su carrera.

2. ¿Qué retos podría encontrar cada candidato en el puesto?

R// Los retos que podía encontrar son:

• Entorno jurídico problemático, El entorno jurídico de India, aunque apoya los principios del estado de derecho, continúa combatiendo la corrupción generalizada y centralizada.
• Leyes laborales obsoletas, El sistema jurídico crea otras complicaciones, las leyes laborales de India, que han cambiado hacen muy difícil despedir a los empleados, incluso cuando la empresa pasa por épocas difíciles o la economía se desacelera.
• Legislación anticompetitiva, las leyes prohíben a las empresas que tienen más de 100 empleados competir en muchas industrias. Estas leyes tienen el propósito de proteger a las pequeñas empresas que operan en muchas aldeas dispersas por toda India, a menudo a expensas de las operaciones a mayor escala. Otro reto lo constituyen los elevados aranceles.

3. ¿Qué podría hacer TCT para contrarrestar los retos que enfrenta cada candidato?

R// Podía hacer lo siguiente:

• Cada uno de ellos ofrece alternativas para el puesto pero para este sea completo en su desempeño TCT debe apoyar su gestión localmente e internacionalmente para conocer el terreno comercial de otros países.
• TCT podría capacitar a los que en algunas áreas no están familiarizados  desde las oficinas centrales estadounidenses de TCT en lo que se refiere a asuntos de producción y control de calidad.
• También en asuntos con respecto a la contabilidad, logística de la cadena de suministro, finanzas y relaciones laborales.

4. ¿Deben recibir todos los candidatos el mismo paquete de remuneración? De no ser así, ¿qué factores deben influir en cada paquete?

R// Pienso que no todos debían recibir el mismo paquete de remuneración. Los factores que influirían serian:

• Una  preparación  diferente
• La experiencia en el área
• Objetivos personales y empresariales distintos
• Dirección y manejo de puestos
• Disponibilidad de tiempo
• Hablar otros idiomas
• Experiencia en ventas
• Iniciativas diferentes
• Intereses personales

5. ¿Qué recomendaciones puede usted ofrecer a una empresa que enfrenta este tipo de decisión que le permitan equilibrar las características profesionales y personales?

R// Parece una combinación estratégica para poder decidir, pero el ámbito personal no es tan determinante porque los casos pueden variar por cuestiones ajenas a la persona y que no están en su manos resolver, sin duda que se debe tomar en cuenta en mayor proporción sus aportes, preparación, conocimientos, experiencia, disponibilidad y agilidad para enfrentar retos y dar soluciones oportunas para el negocio.

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