Teorias

Teorías y Modelos del Liderazgo

Liderazgo por Contingencia:

En esta teoría trata de que tiene que haber una adecuada relación entre el líder y los miembros, debe de haber una buena estructura de tareas para poder maximizar el desempeño.

Sirve para determinar a que se orienta más el tipo de líder, si las tareas o a la situación en la que se encuentra.

Su paradigma consiste en determinar que  motiva su tipo de liderazgo si las tareas (trabajo) o las relaciones (empleados), obtiene satisfacción realizando cualquiera de los dos estilos.

Continúo de Liderazgo:

Se centra en el jefe que está enfocado en los subordinados, el líder se basa en las variables que establece el jefe.

Esquema

Con el modelo continuo se determina cuál de los 7 estilos se tiene que elegir en base al liderazgo centrado en el jefe o enfocado en los subordinados.

Para poder elegir uno de los 7 estilos, se debe tomar en cuenta 3 variables, el jefe, los subordinados y la situación, y en base a esas 3 variables se podrá tomar el mejor estilo de líder.

Liderazgo Camino-Meta:

Este liderazgo está relacionado con la motivación, el líder tiene que motivar a los seguidores que los seguidores puedan cumplir sus metas personales.

Para que la motivación incremente es importante que se tome el mejor camino por parte de los seguidores para las recompensas disponibles.

En el camino se refiere a que el líder trabaja con los seguidores para ayudarlos a identificar y aprender para una mejor realización de sus tareas y también las recompensas que le ofrece la organización.

El líder utiliza el estilo de liderazgo más adecuado, para que se lleve una mejor relación dentro de la organización para que esto se cumpla se tiene que estudiar como es el comportamiento del seguidor frente a los estilos del liderazgo.

Liderazgo Normativo:

En este liderazgo se toman las decisiones impulsadas por el tiempo y por el desarrollo, permite que la persona que lo está realizando pueda elegir uno de los cinco estilos de liderazgo:

Decisorio

El líder es el que toma las decisiones y las anuncia ante los seguidores, recopila información para la solución de los problemas, dentro y fuera de la organización.

Consulta individual

El líder plantea los problemas de manera individual a los seguidores y obtiene sugerencia por parte de los seguidores para en base a eso tomar la decisión más acertada tomando en cuenta las sugerencias.

Consulta al grupo

El líder reúne un grupo de seguidores y les plantea el problema y los seguidores dan información u opiniones y en base a esa información toma la decisión más acertada o mejor conveniente.

Facilitador

 El líder reúne al grupo y actúa como facilitador para poder definir el problema y los límites que se deben tomar para su toma de decisión.

Delegador

El líder deja que los seguidores diagnostiquen el problema y también tomen la decisión dentro de ciertos límites establecidos.

Estos 5 estilos de liderazgo se .basan en la participación que los seguidores tienen.

Sustitutos de Liderazgo:

Esta teoría incluye las características de los subordinados, de la tarea y de la organización, que eliminan la necesidad de un líder o neutralizan su comportamiento.

Los sustitutos hacen que sean innecesarios los estilos de liderazgo.

Los neutralizados reducen la eficacia del comportamiento de un líder.

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