Valoracion
Enviado por manuelhnp • 16 de Junio de 2015 • 371 Palabras (2 Páginas) • 186 Visitas
CASO DE MERCADOTECNIA INTERNACIONAL:STARBUCKS
1.
Identifique los elementos controlables y no controlables queStarbucks ha debido de enfrentar al entrar en mercadosglobales.
Elementos controlables:
La adecuación de los productos a las costumbres,culturas, gustos y tendencias en los mercadosinternacionales a las cuales se dirige.
Precios establecidos de acuerdo a la capacidadeconómica de los consumidores.
Elementos no controlables:
Estudio y análisis minucioso de los competidoresdirectos en el mercado.
La relación
2.
¿Cuáles son las principales fuentes de riesgos que enfrentala compañía? Analice posibles soluciones.2.1.Riesgos:
La imitación de sus logos, productos y servicios por parte de la competencia.
Rechazo de la población por la excesiva saturación demercado.
Un lugar de trabajo (automatización) que no es cómodopara sus empleados.
2.2.Soluciones:
Creación de nuevos productos e innovación constante desus logos, productos y servicios.
Crear una fuente de desarrollo social y económico parala población.
Crear un ambiente de trabajo más dinámico (mayor rotación de puestos, incentivos, etc.) y motivaciónemocional.
3.Critique la estrategia corporativa general de la compañía.
La estrategia adoptada por Starbucks fue adecuada si miramoslos resultados de sus ingresos y rentabilidad. Pero la excesivasaturación de mercado y el control interno del precio del café ymanejo directo de las relaciones con sus proveedores loconvirtieron a Starbucks en una empresa capitalista. Lo cualllevo al rechazo por parte de la población y demás empresarios,en los diversos países en las que se encuentra.
4.
¿De qué manera podría Starbucks mejorar su rentabilidaden
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