Variables de ética y responsabilidad

Variables de ética y responsabilidad

1. INFLUENCIAS CULTURALES

Cuando las personas ingresan a una compañía ellas deben ajustarse a la cultura empresarial que existe las costumbres o formas de ser de cada individuo deben ajustarse al direccionamiento que maneje la compañía.

2. INFLUENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS

La empresa está reglamentada, direccionada y sigue los requisitos legales establecidos por el ministerio de la protección laboral, se les hace entrega de un manual con dichos requisitos a los trabajadores.

3. FUNCIONES ORGANIZACIONALES

1. crear un sistema formal de ética: lidertiendas cuenta con un código de ética y conducta.

2. comunicar las expectativas éticas: las conductas éticas se transmiten por orden jerárquico que debe cumplir cada cargo

3. incluir la conducta ética como una de las medidas para las evaluaciones del desempeño:

Todos los empleados pueden ser sancionados si no cumple con el código de ética y conducta de la empresa

4. hacer que sea aceptable hablar de ética:

Cada seis meses se le da un reconocimiento al empleado por sus buenas acciones.

10. DESARROLLO SUSTENTABLE

La empresa si tiene presente ese desarrolló porque se necesita que el trabajo sea rentable y se respeta el manejo de los ecosistemas.

VARIABLES ADMINISTRACIÓN GLOBAL:

1. visión del cambio social:

En el caso de Panamá no tendría mayor diferencia en Colombia por que ambos países pertenecen a la cultura occidental en donde se suele concebir que es posible dar forma al cambio y controlarlo para poder alcanzar las metas y aspiraciones.

2. orientación del tiempo:

Al trasladarnos a Panamá la predisposición de las personas hacia el uso del tiempo y la actitud hacia el mismo es muy similar a la culturalmente a Colombia.

Variables formulación de planes y estrategias

Misión:

1.clientes

2.concepto de sí misma

3. Filosofía

4.efectividad reconciliadora

5.responsabilidad pública

Visión:

Consolidarnos como una empresa comercializadora y distribuidora de productos de consumo masivo líder en el Oriente colombiano, que logrará convertirse en el proveedor preferido de los clientes que garantice su permanencia en el tiempo.

Trayectoria estratégica:

1.-penetración en el mercado:

si por que la empresa arma con sus proveedores ofertas promociones concursos con el fin de incrementar sus ventas.

2. Desarrollo de mercados:

si se cumple mediante los vendedores viajeros en cada agencia que tienen a su cargo buscar nuevos clientes.

3. Desarrollo de productos:

la empresa al ser una distribuidora tiene proveedores que le ofrecen nuevos productos para que está los distribuya. La empresa comprueba su viabilidad y que este nuevo producto va a generar ganancias de ser así opta por empezar a comercializarlo.

4. Diversificación relacionada:

si se cumple ya que sea un producto de marca nuevo o antigua siempre va a ser un producto que esté dentro del grupo de los de consumo masivo.

Ej: harina, pan, avenas, gelatina

5. Reducción:

la empresa estudia la posibilidad de reducir costos a veces costos ocultos con el fin de maximizar la rentabilidad Costos ocultos: puede ser gasto de papelería reutilizando el papel.

6. desinversión:

durante la trayectoria que lleva la compañía la empresa ha vendido el negocio en dos oportunidades.

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