Ventajas Y Desventajas De PEPS

Ventajas y Desventajas de PEPS Y UEPS

PEPS y UEEPS son políticas de administración de inventarios para gestionar las salidas y entradas de productos en un almacén.

se utiliza el que más beneficio traiga a la empresa o comercio, es decir que minimice el costo de inventario y las perdidas por caducidad....

todo producto que ingresa a almacén, tiene fecha de vencimiento, y una tasa de flujo. es ahí donde se decide qué criterio usar si PEPS(primeros en entrar-primeros en salir) o UEEPS (últimos en entrar-primeros en salir).

Los dos sistemas tienen las mismas ventajas(administrar flujo de almacén, minizar costo inventario y perdidas por fecha de vencimiento), las desventajas se dan cuando se aplica mal el criterio:

ejemplos de buen uso:

fecha de vencimiento pronta y tasa-flujo lento = PEPS

fecha de vencimiento largo y tasa-flujo rápido = UEPS

P.E.P.S. : PRIMERAS ENTRADAS PRIMERAS SALIDAS.

Este método consiste en que los primeros artículos que entran al almacén, son los primeros en salir por lo tanto en inventario o sea las existencias están valuadas a las últimas entradas o sea a los últimos precios de adquisición. El costo de ventas queda valuado a las primeras compras del periodo contable. Cuando existe alza en los precios o sea en época inflacionaria el inventario queda sobrevaluado ya que tiene precios de compra recientes, y el costo de venta queda valuado a precios anteriores, esto afectará los resultados produciendo una mayor utilidad.

VENTAJAS:

Es que al valuar los inventarios según la corriente normal de existencias se establece una política óptima de administración de los inventarios, pues primero se venderán o enviarán a producción las mercancías o los materiales que entraron al almacén en primer lugar, lo cual propicia que, al finalizar el ejercicio. Las existencia del inventario final queden valuadas prácticamente a los últimos costos de adquisición o producción del periodo, por lo que con este método el inventario final mostrado en el balance general se valúa a costos actuales. Si la empresa mantiene una adecuada rotación de existencias, se logra que “los costos del inventario final sean cifras muy cercanas a los costos de reposición o reemplazo, por lo que esta información con cifras actuales le es de mucha utilidad a la gerencia, en lo que toca al renglón de inventarios y de su capital de trabajo. Se toma como base la corriente física de las operaciones de compraventa de los artículos, aunque el manejo físico de las mercancías no debe considerarse necesariamente en la valuación de los inventarios.

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