Análisis de los principales problemas en la gestión de establecimientos de salud en el Perú

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

Alumna: Jaramillo Trujillo Eusebia Gianina

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TEMA:

“Análisis de los principales problemas en la gestión de establecimientos de salud en el Perú”

INTRODUCCIÓN

Aunque los recursos disponibles no sean infinitos, actualmente contamos con más fondos disponibles. De manera constante, los expertos repiten que la corrupción es el problema, pero hasta ahora no se han tomado medidas concretas al respecto. Otra dificultad que enfrentamos es la falta de gestión, y esto se debe a que no contamos con los profesionales más capacitados. En nuestro Perú, existen profesionales que tienen experiencia y habilidades necesarias, incluido el sector público no les ofrece las diversas condiciones adecuadas para atraerlos. En muchas ocasiones, el sector público incluso obstaculiza la participación de estos profesionales, lo que impide implementar los cambios urgentes que necesitamos.

DESARROLLO

La tercerización como posible solución Frente a la deteriorada de realizar cambios y crear y modificar las condiciones mencionadas anteriormente, a menudo se plantea la privatización o la tercerización de diversas actividades en las cuales el Estado Peruano en el sector de la salud carece de capacidades. Sin embargo, ¿es esta realmente la solución? En teoría, puede parecer que resolverá rápidamente los problemas, pero hay un detalle que se pasa por alto y que hace que esta alternativa falle: se necesitan profesionales capacitados del sector público para guiar el proceso, establecer indicadores y controlar el cronograma.

Es similar a saber que se debe realizar una cirugía de apendilap, pero no se ha asegurado de tener los insumos, instrumentos o personal necesario para llevar a cabo la intervención. Cada detalle cuenta, y si el personal especializado de limpieza no tiene las condiciones adecuadas en la sala de operaciones, el procedimiento fallará.

Enumeración de las diversas situaciones problemáticas y la priorización La lista de problemas es extensa: escasez de personal, falta de competencias, distribución deficiente de especialistas en el país, carencia de medicamentos e insumos, malas condiciones en las instalaciones, equipos en mal estado, falta de protocolos médicos, corrupción, entre otros. Ante esta variedad de problemas, resulta evidente que no todos pueden resolverse simultáneamente, por lo que es esencial establecer prioridades. Para ello, debemos identificar las cuestiones más graves y las acciones que tendrán un mayor impacto a corto plazo, antes de abordar otros problemas en el mediano y largo plazo.

Medidas de alto impacto a corto plazo

Mejorar la gestión de recursos humanos, lo que implica la capacidad de adaptarse a cambios y crisis.

1. Garantizar el suministro de insumos, aprovechando las herramientas disponibles para una distribución efectiva.
2. Priorizar la atención primaria como estrategia, estableciendo centros de primer nivel y con capacidad para abordar la mayoría de las necesidades de los usuarios. La gestión debe ser flexible y centrada en las diversas necesidades de los pacientes.

Estas tres medidas sitúan a los pacientes, es decir, a las personas, en el centro. Organizan los servicios de salud en función de sus necesidades reales y no al revés. Debemos dejar de pensar en términos de oferta de salud si queremos lograr un cambio significativo.

Es fundamental comprender que, más allá de los salarios, las personas que trabajan en el sector salud, como médicos, enfermeras, obstetras y administradores, desean mejorar su trabajo y la salud de las personas. Aunque existen individuos que resisten al cambio, son una minoría y no deben tener un impacto desproporcionado. Tenemos a nuestra disposición numerosas herramientas para el personal, ¿por qué no las utilizamos?

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