Introducción a la gestión pública en salud

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UNIVERSIDAD DEL ZULIA[pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FACES C.A.

FORMACIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y SOCIAL

DIPLOMADO EN GERENCIA EN SALUD PÚBLICA

Módulo I

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN PÚBLICA EN SALUD

  Autor: Dr. Javier Sifontes

C.I No. V.- 25.549.874

Caracas, enero, 2023

INDICE

INTRODUCCION        3

DESARROLLO        4

Planificación        4

Organización        4

Manejo de personal        5

Coordinación        6

Control:        7

CONCLUSIÓN        8

BIBLIOGRAFÍA        9

INTRODUCCION

Villalobos K. 2014 define la gestión de la salud pública como la importancia expresar y comprender la salud en sus múltiples dimensiones, determinantes y expresiones y se orienten a las prácticas sociales de salud que se refieren al desarrollo y fortalecimiento colectivos de una cultura de la vida y de la salud, de entornos saludables y control de riesgos y daños a la salud colectiva, a la gestión de la atención de las necesidades y demandas de salud y a la participación activa en el desarrollo de ciudadanía y capacidad de participación y control social ejercido por la población.

DESARROLLO

Planificación

La planificación en salud es el proceso de gestión mediante el cual se regula y controla las diversas acciones de cualquier centro que preste servicios de salud. Debido a las altas demandas en el área de la salud, es necesario ejercer un control y regulación en cualquier tipo de instalaciones que presten este servicio. Una gestión adecuada brindará la posibilidad de ofrecer un mejor y más rápido servicio. Además de afrontar mucho mejor las crisis laborales que se puedan generar. TECH. 2022

Organización

Es el conjunto de elementos humanos, materiales, y tecnológicos organizados en forma adecuada para proporcionar asistencia médica: Preventiva, curativa y rehabilitación, a una población definida, en las condiciones de máxima eficiencia y de óptima rentabilidad económica, así lo define FIDE. 2018

A través del downsizing se obtiene un bosquejo primario o guía esencia para organización de una empresa con un fin, en este caso dar un servicio de salud de calidad a los usuarios, que con este método en específico encaminaría a un grupo mínimo de personas o toda tecnología necesaria para lograr los objetivos auto impuestos.

Según esta metodología se haría un análisis o auditoria a profundidad del funcionamiento interno para determinar los puestos o áreas de trabajo con mayor o menor demanda, de esta manera de se reduciría costos y en pro de evitar el desempleo se reubicaría el personal para el aprovechamiento de conocimiento y así aplicar mentoring preparando a nuevas generaciones de trabajadores en el área.

Manejo de personal

Sepúlveda W. 2014 se refiere al manejo del personal como lo más importante en una empresa, o sea que define el éxito que pueda llegar a tener una empresa, ya que si el personal tiene la motivación necesaria de parte del dueño de la empresa o institución, esto llevará a efectuar un trabajo más eficaz, por lo tanto es necesario que la empresa cuente con un manual de normas para poder manejar el personal adecuadamente, donde queden claramente las funciones que cada uno tiene que realizar en los puestos.

Debemos tener presente que cada individuo tiene su propia filosofía, su propia manera de pensar y actuar, por eso es indispensable que toda persona que maneje personal sea consciente de estas diferencias, para evitar conflictos y saber cómo motivar a sus subordinados con el fin de lograr un mayor éxito en las actividades encomendadas, explica nuevamente Sepúlveda W, sugiriendo tener en cuenta los siguientes factores:

• Informar al personal sobre los objetivos y políticas de la empresa, con el fin de que no se cometan errores y asimismo conozcan lo que pueden lograr dentro de la compañía.
• Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al trabajo.
• Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista confianza entre ambas partes y así lograr mayor entendimiento y eficiencia.
• Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se dice, sino investigar bien los problemas para no cometer injusticias.
• Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de los problemas personales o de trabajo que se tengan.
• No usar palabras groseras al dirigirse al personal ni gritarles, esto permitirá guardar siempre el respeto y la confianza entre jefes y subordinados.
• Mantener un buen control sobre el personal, para poder conocer el avance del trabajo tanto en calidad como en cantidad.
• Hacer una evaluación imparcial, cuando se requiera, y reconocer públicamente el esfuerzo de los empleados que sobre salgan.
• Cuando se supervisa los trabajos se debe tomar una actitud de enseñar haciendo o explicar detalladamente las funciones, para lograr una mayor Identificación con el personal.

Coordinación

Mercado. 2004 plantea que el éxito de la organización recae en la observancia y ejecución de sus principios, mismos que han sido desarrollados hasta el punto de considerarse infalibles, no obstante, estos no se toman como verdades absolutas pero que son de  gran  ayuda, por mencionar algunos:

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