Al ver la película de Monsters Inc

Al ver la película de Monsters Inc. y de analizarla se puede observar lo siguiente:

Tipo de Capacitación: Mentoring Informal, cuando el sr. waternoose escogió a alguien de mayor experiencia, acudiendo a Sullivan para que fuera a dar una demostración de su trabajo. El Coaching observable entre asustador y asistente, Sullivan y Wazowski.

Técnica de Capacitación: Sociodrama, puesto que la empresa tenia un área especifica donde se llevaban a cabo representaciones dramatizadas sobre como hacer el trabajo y las contingencias que se pudieran presentar durante el, después se daba retroalimentación a los participantes. También la capacitación en el puesto.

Elementos:

ADMINISTRACION: Se observaba la implementación del proceso administrativo, en el cual planeaban los objetivos que querían lograr, la organizaban del personal en la empresa, dirigir al personal para el logro de objetivos y el control de estos. La supervisión del desempeño y productividad de los empleados. Tramites administrativos (entrega de reporte Wazowski a Roz).

PRODUCCIÓN: La estandarización (tecnología avanzada que utilizaban) en los procesos de recolección de energía (asustar a niños humanos).La coordinación en el área de producción (asustador y asistentes). La distribución de la planta en el área de producción. El rediseño de los procesos de producción de energía (mediante las risas).

MK: Implementar comerciales los cuales dan al público una idea general de a que se dedica la empresa la imagen que quieren proyectar, mediante la publicidad en tv de comerciales acerca MONSTERS CORPORATION y el uso de espectaculares en ciudad. Y publicidad en business shriek cuando se cambio la forma de trabajo.

CAPITAL HUMANO: Se observa la motivación del sr.waternoose hacia sus empleados. El liderazgo de sullivan entre sus compañeros. La competencia entre empleados. Podemos ver la preocupación de la empresa al crear aéreas diseñadas para capacitar al personal en el arte de asustar. Plantear cuotas de recolección de energía las cuales tiene que cumplir cada trabajador y un horario laboral. Contaban con gráficos de productividad y mostraban el desempeño de los empleados. Después con el cambio asustos-risas, cambio la motivación, la evaluación de la productividad, el liderazgo y el tema de la capacitación.

CALIDAD: Observándose en la normatividad que se tiene que seguir en la estandarización de los procesos. Así como en los lineamientos de seguridad (trabajo-niños humanos-CDA). Manejaban gráficos de productividad (scare total). También manejaban índice de accidentes.

ETICA: la implementación de técnicas mas agresivas y extremas para la producción de energía (afectando a los niños y desviarse de la imagen proyectada por la empresa).

DISEÑO ORGANIZACIONAL: La estructura que tenia la empresa en cuanto a su jerarquía de cargos para cumplir funciones específicas. La nueva forma estructura organizacional (cuando Sullivan encuentra otra alternativa de recolectar energía, risas)

INNOVACION: Cuando Sullivan ayudado por Wazowski encuentra otra alternativa de recolectar energía (mediante las risas).Al ver la película de Monsters Inc. y de analizarla se puede observar lo siguiente:

Tipo de Capacitación: Mentoring Informal, cuando el sr. waternoose escogió a alguien de mayor experiencia, acudiendo a Sullivan para que fuera a dar una demostración de su trabajo. El Coaching observable entre asustador y asistente, Sullivan y Wazowski.

Técnica de Capacitación: Sociodrama, puesto que la empresa tenia un área especifica donde se llevaban a cabo representaciones dramatizadas sobre como hacer el trabajo y las contingencias que se pudieran presentar durante el, después se daba retroalimentación a los participantes. También la capacitación en el puesto.

Elementos:

ADMINISTRACION: Se observaba la implementación del proceso administrativo, en el cual planeaban los objetivos que querían lograr, la organizaban del personal en la empresa, dirigir al personal para el logro de objetivos y el control de estos. La supervisión del desempeño y productividad de los empleados. Tramites administrativos (entrega de reporte Wazowski a Roz).

PRODUCCIÓN: La estandarización (tecnología avanzada que utilizaban) en los procesos de recolección de energía (asustar a niños humanos).La coordinación en el área de producción (asustador y asistentes). La distribución de la planta en el área de producción. El rediseño de los procesos de producción de energía (mediante las risas).

MK: Implementar comerciales los cuales dan al público una idea general de a que se dedica la empresa la imagen que quieren proyectar, mediante la publicidad en tv de comerciales acerca MONSTERS CORPORATION y el uso de espectaculares en ciudad. Y publicidad en business shriek cuando se cambio la forma de trabajo.

CAPITAL HUMANO: Se observa la motivación del sr.waternoose hacia sus empleados. El liderazgo de sullivan entre sus compañeros. La competencia entre empleados. Podemos ver la preocupación de la empresa al crear aéreas diseñadas para capacitar al personal en el arte de asustar. Plantear cuotas de recolección de energía las cuales tiene que cumplir cada trabajador y un horario laboral. Contaban con gráficos de productividad y mostraban el desempeño de los empleados. Después con el cambio asustos-risas, cambio la motivación, la evaluación de la productividad, el liderazgo y el tema de la capacitación.

CALIDAD: Observándose en la normatividad que se tiene que seguir en la estandarización de los procesos. Así como en los lineamientos de seguridad (trabajo-niños humanos-CDA). Manejaban gráficos de productividad (scare total). También manejaban índice de accidentes.

ETICA: la implementación de técnicas mas agresivas y extremas para la producción de energía (afectando a los niños y desviarse de la imagen proyectada por la empresa).

DISEÑO ORGANIZACIONAL: La estructura que tenia la empresa en cuanto a su jerarquía de cargos para cumplir funciones específicas. La nueva forma estructura organizacional (cuando Sullivan encuentra otra alternativa de recolectar energía, risas)

INNOVACION: Cuando Sullivan ayudado por Wazowski encuentra otra alternativa de recolectar energía (mediante las risas).Al ver la película de Monsters Inc. y de analizarla se puede observar lo siguiente:

Tipo de Capacitación: Mentoring Informal, cuando el sr. waternoose escogió a alguien de mayor experiencia, acudiendo a Sullivan para que fuera a dar una demostración de su trabajo. El Coaching observable entre asustador y asistente, Sullivan y Wazowski.

Técnica de Capacitación: Sociodrama, puesto que la empresa tenia un área especifica

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