Calculo Diferencial

TRABAJO UNIDAD_3_ENT_CONOC

PRESENTADO POR

JESICA PAOLA ORIGUA

CRISTINA ALEJANDRA FLOREZ

LUIS GABRIEL LOPEZ

TUTOR

HECTOR ALFONSO MARTINEZ

UNIVERSIAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES YDE NEGOCIOS-ECACEN

PLANEACION COMERCIAL

GRUPO 102602_33

MARIQUITA-2015

FECHA DE ENTREGA

12/ABRIL/2015

TABLA DE CONTENIDO

ITEM PAG.

INTRODUCCION……………………………………………………………………..…3

CONTENIDO

Unidad_3_Ent_Conoc diligenciado……………………………………………………..4

CONCLUSIONES………………………………………….…………………………......6

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………………………………………...……….7

INTRODUCCION

Este trabajo se realiza con la finalidad de conocer y comprender la temática DOFO Y DAFA buscando las mejores estrategias para mejorar la productividad y eficiencia de la empresa calzado barranquilla.

Para el desarrollo del trabajo se acuden herramientas como la investigación y aplicación de conceptos con el fin de determinar y comprender conceptos del curso Virtual de planeación comercial, a través del desarrollo de las actividades de la guía desarrollando un trabajo de manera individual y colaborativa

El trabajo está basado en la información brindada por el entorno de Conocimientos, encontrado en el Campus Virtual.

CALZADO BARRANQUILLA

Debilidades (D) Aquí se registran las debilidades.

Fortalezas (F) Aquí se registran las fortalezas

Oportunidades (O)

Aquí se registran las Oportunidades. Estrategias (DO).

 Implementar una estrategia de mejora continua en el área administrativa de la empresa motivando una planeación estratégica donde se coordinen todos los movimientos de producción, comercialización y ventas motivados por las ganas de crecimiento y expansión.

 Implementar una estrategia de márketing y ventas más eficiente que contribuya a generar una mejor productividad en la fábrica por medio de una planificación y cooperación en los procesos internos de la empresa. Estrategias (FO).

 Mediante el posicionamiento y la credibilidad que tiene la empresa en la zona, puede proyectar sus objetivos en aprovechar sus potencialidades y generar una expansión en el mercado, motivando convenios y alianzas con empresas públicas y privadas del sector que fortalezcan la imagen y tendencia del producto.

 Como la empresa cuenta con sede propia tecnología y maquinaria de punta así como fácil absceso a los insumos, puede generar una mayor capacidad de producción comercialización y distribución del producto en mercados emergentes, así como innovar en productos nuevos que tengan un mayor demanda en la zona.

Amenazas (A)

Aquí se registran las Amenazas. Estrategias (DA).

 Implementar

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