Resumen De "La Meta"

Esta película nos relata los problemas de un director de una micro empresa en quiebra, el tiene que resolver muchos problemas para que la compañía no cierre la fábrica definitivamente y muchos colaboradores se queden sin trabajo.

El director cuando llega a la fábrica se encuentra con la primera situación, en donde su jefe está reclamando un pedido retrasado que era de vital importancia. A partir de esto la empresa experimenta una serie de crisis, el mecánico con mayor experiencia renuncia, los sindicatos reclaman contra el Sr. Rogo, las máquinas presentan averías que provocan mayores retrasos.

La Meta, nos proporciona los conocimientos básico sobre la teoría de las limitaciones, en una historia fácil de comprender ayudándonos a comprender como debemos tratar las limitaciones del sistema o cuellos de botellas. estos son algunos conceptos de la meta continuación. Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.

Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.

La teoría de las limitaciones propone los siguientes recursos para gestionar una empresa:

Paso 1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa

Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa

Paso 3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior

Paso 4 – ELEV AR las restricciones de la empresa

Paso 5 – Volver al Paso 1

El almacenamiento de los producto jamas es una buena opción, puesto que grandes inventarios ocultan grandes problemas de producción, es decir que como tenemos tanto producto en inventario, si ocurre una falla en el sistema no la visualizamos inmediatamente para corregirla. las empresas deben tener la menor cantidad de inventario y trabajar de acuerdo a la demanda no al ritmo de producción, el sistema debe ser flexible para adaptarse a la demanda

De mi parte poner a Herbie al principio de la fila es lo correcto puesto que Herbie es quien marca el paso de los demás es exactamente ajustar el sistema, esto evidentemente elimina los inventarios provocando un aumento de la eficiencia de la empresa, y claro que la decisión de mejorar a herbie descargándolo de su mochila para hacerlo mas rápido fue lo correcto de esta manera Herbie se puede adaptar a la demanda.

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