Resumen La Meta

RESUMEN DE LA OBRA:

Capitulo 1:

Alex Rogo, es gerente de una de las plantas de UNICO; empieza el primer capítulo del libro llegando a su trabajo y se percata de la visita del vicepresidente de la empresa, Bill Peach .La visita se debe a un pedido retrasado, y le da un ultimátum, si en 3 meses la situación de la planta no mejora, entonces la cerraría.

Bob Donovan quien es el jefe de producción .Le indica que el mecánico renuncio, debido a los gritos de Peach y le dice que además dejo a la maquina NCX-10 con fallas y que seria difícil hacerla funcionar nuevamente.

Capitulo 2:

Alex se encuentra preocupado en como iba solucionar e problema .Decide ir a casa donde se encuentra con su esposa Julie con quien tiene problemas dice que ya no tiene tiempo para su familia.

Alex empieza a preguntarse cual seria el problema, ya que el mismo se dice que tiene todo como : buenas maquinas ,eficientes trabajadores ,tecnología, etc. y así empieza a preguntarse que quizás sea el problema la competencia japonesa

Capitulo 4:

Rogo encuentra a su profesor de física llamado Jonah. Empiezan a hablar acerca del trabajo de Rogo y le habla de los robots que tienen en la empresa, de las ganancias y mayor productividad que hubo gracias a los robots; pero Jonah le pregunta si redujeron sus inventarios o costos de personal o si aumentaron su productividad (si han logrado vender más), a lo que él no sabe responder. Jonah dice a Alex que lo más importante para la empresa es hacer cosas que los ayuden a alcanzar su meta. Alex se queda pensando en “¿Cuál es la meta?”

Capitulo 5:

Tras pensar y pensar acerca de cuál era la meta de la empresa, llega a la conclusión de que toda meta de una empresa es el ganar dinero. Si la meta es ganar dinero, entonces como lo explicaría Jonah— cualquier acción dirigida a ganar dinero es productiva. Y la acción que nos impide ganar dinero es improductiva. Desde el pasado año, la fábrica se ha apartado de esa meta deseable. Así que, para salvar la fábrica, la tiene que volver más productiva.

Capitulo 6:

Le informa a Lou, controlador de la planta , quien ya está apunto de jubilarse, sobre la situación de la empresa.

Capitulo 7 :

Capitulo 8:

Decide contactar a Jonah para pedir ayuda. Después de varios intentos logra comunicarse con él. Alex le pregunta si la meta es ganar dinero, a lo que Jonah responde que sí. Jonah le menciona tres parámetros importantes: ingresos,* inventarios y gastos de operación.

Ingresos Throughput es la tasa de generación de dinero a través de las ventas.; Inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en adquirir cosas que luego pretende vender; Los gastos de operación son todo el dinero que gasta el sistema para convertir el inventario en ingresos netos

Le dice que estos parámetros pueden aplicarse a todo lo que ocurre en su fábrica, y lo alienta diciendo que lo logrará.

Capitulo 9:

El penso: Así es como supo Jonah, que mi productividad no había subido. La meta es aumentar el throughput mientras se reducen los inventarios y el gasto de operación.

Lou confirma que las ventas realmente no subieron después de comprar los robots. Entonces solicitaron la participación de Stancey, la mujer que maneja los inventarios de la planta.

Capitulo 10:

- Todos entienden que:

- cada una de las definiciones está referida al dinero, thoughtput es el dinero que entra, inventario es el dinero dentro del sistema y gasto de operación es lo que pagamos para obtener el thoughtput.

Rogo les comenta que han creído que los robots son productivos para ellos, pero que realmente no lo son en términos de su meta.

- Muy bien, entonces tenemos que hacer más productivos a los robots respecto a la meta – comenta Staney.

Capitulo 11:

- Alex va a Nueva York a encontrarse con Jonah, le dice que necesita de su ayuda porque cerraran su planta en tres meses si la situación no mejora.

- La meta es reducir el gasto de operación y reducir el inventario mientras que a la par aumentas el throughtput.

También le explica que este sistema se maneja con dos fenómenos, a los que no se les da la importancia debida, “Eventos Independientes”, que indica que en los procesos, uno depende de otro, es decir uno no puede comenzar sin el otro haber terminado, y la demora de uno atrasa a todo el proceso y las “Fluctuaciones Estadísticas”, que dice que no se puede predecir con exactitud cierto tipo de información y que está sujeta a variaciones en el tiempo.

Capitulo 12:

Capitulo 13:

Rogo tiene que ir con su hijo Dave de excursión. Esta experiencia la relaciona con su fábrica. Se percató de que todos iban a diferentes pasos y que Herbie, un niño gordito, siempre se quedaba al final muy alejado de todos.

Lo relaciona con los fenómenos que le mencionó Jonah, fluctuaciones estadísticas, debidas a eventos independientes. Si alguno baja la velocidad, o se detiene atrasa a los que vienen tras él, y si alguien puede avanzar más rápido, no podrá mejorar la velocidad del grupo, porque no podrá avanzar más, sino hasta alcanzar al que esta adelante suyo.

¿Pero esto que tiene que ver con mi planta? - piensa Rogo - , aquí cada uno de los niños es un proceso, yo soy el último proceso, cuando yo paso recién se vende el producto, entonces yo determino el throughtput, de este sistema, el inventario son los espacios entre cada uno de nosotros, cuando uno demora, se le acumula materia prima; y el gasto de operación, viene a ser la energía que usamos para avanzar, y lograr que el throughtput se produzca; si se aumenta el inventario aumenta, baja el throughtput, y los gastos de operación suben.

Capitulo 14:

Capitulo 15:

Los

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