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Tipos de mantenimientos


Enviado por   •  10 de Mayo de 2013  •  1.457 Palabras (6 Páginas)  •  237 Visitas

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Liceo Agropecuario

Likan Antai C-30

San Pedro de Atacama

Tipos de mantenimientos

Índice

Introducción

Desarrollo:

1.-Tipo de mantención eléctrica

2.-Acciones más importantes en mantenimiento eléctrico

3.-Mantenimiento eléctrico en pequeña empresa

4.-Función primaria y secundaria en mantenimiento eléctrico

5.-Característica del personal

6.- ¿Qué es la capacitación del personal?

7.- ¿Qué es el rendimiento del personal?

8.- ¿En qué se basa la capacitación?

9.- ¿Cuál es la organización adecuada?

10.-Definir tipo de mantenimiento eléctrico

11.- Objetivos y ventajas de cada uno de los tipos

12.- Costo y beneficio; ecuación en la operativa

Introducción

En este trabajo encontraremos información sobre los tipos de mantención eléctrica y porque esta es importante, conoceremos sus acciones más importantes, su objetivo en pequeñas empresas, su personal calificado y porque esta es necesaria, sus beneficios, la capacitación que necesita el personal de la empresa para realizar bien y cautelosamente su trabajo, además conoceremos la organización adecuada que está en si necesita para que el trabajo sea oportuno.

1.-Tipo de Mantención Eléctrica en minería:

-Mantenimiento Preventivo

-Mantenimiento Predictivo

-Mantenimiento Detectivo

-Mantenimiento Correctivo

2.-Acciones más importantes del mantenimiento eléctrico:

-Planificación

-Programación

-Ejecución

-Supervisión

-Control

3.-Objetivo del mantenimiento eléctrico en pequeña empresa:

El objetivo del mantenimiento eléctrico en pequeña empresa es llevar a cabo una inspección sistemática de todas las instalaciones, con intervalos de control para detectar oportunamente cualquier desgaste o rotura, manteniendo los registros adecuados, mantener permanentemente los equipos e instalaciones, en su mejor estado para evitar los tiempos de parada q aumentan los costos, efectuar las reparaciones de emergencia lo más pronto, empleando métodos más fáciles de reparación prolongar

la vida útil de los equipos e instalaciones al máximo, prevenir detenciones inútiles o paralización de las máquinas conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación gestionar el mantenimiento para que incluya todos los aspectos relativos dirigidos al departamento de mantenimiento eléctrico definir políticas de mantenimiento que abarquen los aspectos de calidad seguridad e interrelaciones con el medio ambiente y empresarial minimizar los riesgos laborales establecer política de almacenamiento selección compras, etc. de los materiales que son necesarios para realización de intervenciones eléctricas electromagnéticas y o electrónicas

4.-Función Primaria y secundaria en mantenimiento eléctrico:

Función primaria:

- mantener reparar y revisar los equipos e instalaciones.

- modificar instalar remover equipos e instalaciones.

- desarrollo de programa de mantenimiento preventivo y programado.

- selección y entrenamiento del personal

Función Secundaria:

- asesorar la compra de nuevos equipos.

- hacer pedidos de repuesto herramientas y suministros.

- controlar y asegurar un inventario de repuestos y suministros.

- mantener los equipos de seguridad y demás sistemas de protección.

- llevar la contabilidad e inventario de los equipos

5.-Característica del personal de mantención eléctrica en pequeña empresa:

El personal que labora en el departamento de mantenimiento eléctrico en una pequeña empresa se le ha catalogado como una persona tosca de uniforme sucio lleno de grasa lo cual ha traído como consecuencia problemas en la comunicación entre las áreas operativas generando poca confianza. La tarea de mantenimiento eléctrico será realizada por el personal que: sepa lo que se espera que haga haya sido debidamente capacitado sea competente en la actualidad para emprender dicha tarea es necesario tener en cuenta las cualidades o características tanto personales como profesionales que se precisan para un puesto. Algunos puestos de mantenimiento requiere un trabajo en equipo, y en tales casos el jefe técnico ha de ser capaz de

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