A que se debe el Mapa mental Costos y presupuestos

1. Misión del proceso o de la industria

Producimos y comercializamos textiles bajo estándares de calidad internacional altamente especializados, prestando una completa asistencia y asesoría a nuestros clientes en aspectos técnicos, de tendencias; garantizando la satisfacción y fidelización del cliente, mejorando continuamente todos nuestros procesos, el impacto en el mercado e impulsando la rentabilidad de nuestra Empresa, la calidad profesional y las competencias de nuestro personal de manera integral

1. Los clientes del proceso textil y sus necesidades

Los clientes del proceso son los internos, sus empleados quienes participan activamente de las ventas, el cliente externo que con muchos años de trabajo se convirtió en el mejor aliado ya que inicialmente la empresa competía con telas de exportación lo que no le permitió crecer rápidamente hasta que el cliente externo encontró en esta empresa un mejor precio con excelente calidad.

La Responsabilidad Social también es un compromiso a nivel corporativo y se practica a través de la Cultura organizacional que descansa en la integridad a todos los niveles y fundamenta en sus políticas y programas concretos, su actuación social con compromisos internos y externos que tienen un impacto positivo en el equipo humano y la comunidad.

En 1976 la Presidencia de la República concedió por primera vez en Colombia el Premio de la calidad a esta empresa como un justo reconocimiento a la excelente calidad de sus productos y por considerar que cumplía a cabalidad todos los requisitos de utilización de sistemas de calidad, con base en normas internacionales y nacionales establecidas por el Consejo Nacional de Normas y Calidades – ICONTEC.

1. Procesos estratégicos y de soporte

Procesos estratégicos: Con las políticas que rigen la compañía y sus fundamentos corporativos que tienen que ver con satisfacer a sus clientes, entregando en las fechas pactadas, productos y servicios con la calidad acordada.

Procesos de soporte del proceso productivo industrial textil: control interno de todos los procesos, con tiempos y movimientos, revisión y auditorías a la calidad del textil, logrando asi:

• Aumentar el porcentaje de satisfacción de los clientes, con los productos y servicios.
• Disminuir el porcentaje de no calidad de tela terminada.
• Disminuir los atrasos en los pedidos entregados a los clientes.
• Disminuir el porcentaje de las devoluciones y descuentos.

1. Las posibilidades de mejora del proceso de los puntos antes mencionados

Algunos parámetros que se pueden mejorar en la producción del textil en Colombia esta:

• El desarrollo integral de todos sus trabajadores.
• El control de los procesos.
• El desarrollo y actualización de sus proveedores y sus clientes.
• El liderazgo en el desarrollo de nuevos productos.
• La alta competitividad de sus productos en los mercados globales.
• La protección del medio ambiente.
• El crecimiento rentable de la Organización.

La administración de los bienes del proceso

La tradición, conocimiento y experiencia en el oficio textilero, le permite a ofrecer a sus clientes una amplia gama de productos textiles y de confección: hilazas; telas en tejido plano tales como denim, twiles, popelinas y lana; tejido de punto; telas no tejidas, entretelas y ropa de hogar. Posee una larga trayectoria exportadora a los mercados de Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. La empresa se preocupa constantemente por actualizar maquinaria y procesos de producción, de acuerdo con las necesidades del mercado y las tendencias de la moda. La Compañía está en capacidad de producir actualmente más de 122 millones de metros lineales de tela por año y genera más de 9.000 empleos directos.

De acuerdo a la administración de operación todo el proceso productivo de esta empresa es lo que hace que creen valor, en la forma en que reinventan cada día, en la producción de gran variedad de telas y la mejor calidad.

La administración de los servicios del proceso

En este espacio identifique los servicios que hacen parte o que deberían hacer parte del proceso y explique cómo se gestionan y como se deberían administrar de acuerdo a la administración de operaciones.

Esta empresa es el mayor proveedor de Suecia de servicios de suministro de ropa para Sanidad y Enfermería. La mayoría de los grandes consejos de condado, así como muchos ayuntamientos y centros privados de salud, son ya clientes de esta compañia.
Tiene clientes en todo el sector de hostelería y restauración de Suecia. Asimismo, es proveedor de servicios textiles para las fuerzas armadas.

Tiene sus centros de producción y ofrece sus servicios al cliente en instalaciones de Boden, Långsele, Rimbo, Örebro y Karlskrona. El emplazamiento de estos establecimientos es óptimo para gestión nacional de pedidos, actuando al mismo tiempo como partner a escala local.

Tiene su origen en el sector público, desde los tiempos en que los consejos de condado suecos operaban por sí mismos los servicios textiles.  A mediados y finales de los 90, varias lavanderías pasaron a manos privadas, y varias de dichas adquisiciones llegaron a constituir, Gracias al significativo desarrollo de  nuestros servicios, a la eficiencia en producción y a un esmerado servicio, en poco más de diez años hemos puesto en pie una empresa de servicios textiles de éxito.