A que se le llama un Tejido Familiar

Capítulo 1

Tejido Familiar Empresarial

La sociedad suele confundir a una empresa familiar clasificándola según su tamaño o giro organizacional cuando en realidad tiene que ver con la participación de la familia en la empresa. Así mismo se debe diferenciar cuando es una empresa familiar a una familia empresaria, siendo la primera como su nombre lo menciona una empresa que ha sido conformada por una familia y que son participantes activos de la misma lo que conlleva a una familia empresaria que es la que busca los métodos para hacer crecer su organización y que ésta trabaje eficientemente para alcanzar el éxito.

Es relevante mencionar que hay varios sistemas que interactúan con la empresa y la familia, como lo son las emociones, los amigos, la competencia, el gobierno, los intereses, etc. Por tal razón la familia debe de conocer hacia donde se dirige y cómo desea hacerlo para llegar a un mutuo acuerdo y estar todos en la misma dirección para evitar conflictos que puedan romper los lazos familiares o bien llevar a la empresa a la ruina.

Para lograr mantener a la familia unida y crecer conjuntamente con la empresa es primordial encontrar un equilibrio en la relación empresa-familia, y para lograrlo es necesaria la comunicación, la transparencia, el compromiso y el sentido de pertenencia de cada generación que se va haciendo cargo de la misma, pues solo de esta manera se mantendrá en armonía las funciones en la organización y las relaciones familiares.

La familia involucrada deberá encargarse de dar nuevas ideas sobre la gestión, la organización y el desarrollo de la empresa respetando siempre la jerarquía que existe ya en su estructura creando una cultura familiar y el desea de dejar un legado para el futuro de la misma.

También existen ciertos problemas que surgen desde el principio de la empresa o bien cuando otra generación se hace cargo de ella. Uno de los primeros conflictos que van a afrontar serán para conformar la estructura y la organización de la empresa, además de delegar funciones de las cuales no tengan mucho conocimiento como el área financiera y legal pues serán base para una buena gestión. Conforme el tiempo las generaciones no tendrán un sentido de pertenencia como su fundador, por ejemplo, pues no han experimentado el esfuerzo hecho por sus sucesores pero existirán  miembros de la familia interesados en el futuro de la empresa y serán clave para que ésta siga funcionando, tendrán que tener en cuenta que a veces es mejor poner el todo antes que el yo y de tal manera encontraran la manera de crecer.

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