¿A qué llamamos talento?
Enviado por Caro Lpz G • 4 de Abril de 2022 • Apuntes • 518 Palabras (3 Páginas) • 64 Visitas
¿A qué llamamos talento?
Joanna Lizeth González Vallejo
Proceso | Fortaleza | Área de mejora | Impacto en la organización |
Atracción y selección | Una fortaleza con la que cuenta es que esta creciendo. La alianza con la nueva empresa que creo un gobierno corporativo. La dirección ha establecido una cultura meritocracia | El área de atracción tiene problemas ya que los directores de área no se relacionan con las vacantes, si ellos dieran una idea de lo que necesitan en un empleado desde el principio ahorraría tiempo del área de selección. El área de selección tiene problemas para cubrir las vacantes ya que cuando se hace la selección los directores consideran que los solicitantes no tienen los perfiles que se están buscando. Pueden usar otros métodos para la atracción como ir a universidades, usar plataformas o usar redes sociales para llamar la atención | Este proceso es de gran impacto si los directores se enfocan en dar un perfil que sea base de lo que se esta buscando el proceso seria mas rápido y eficaz. |
Capacitación y desarrollo | Esta empresa tiene un sistema de gestión que promueve el crecimiento profesional de algunos colaboradores y busca que desarrolle agilidad de aprendizaje, motivación a los logros, relaciones interpersonales. | Para poder capacitar a los empleados tienen 5 competencias base. La recomendación es que deben dar cursos, diplomados, talleres, conferencias y coaching para que estén actualizados e informados sobre las innovaciones o cambios dentro del área en el que se desempeñan. | La capacitación puede ayudar a que los empleados estarían mas cómodos y con más entusiasmo de hacer su parte, esto tendría un impacto positivo ya que los empleados completarían sus tareas más rápido gracias a las habilidades que desarrollaron. |
Evaluación del desempeño | La empresa cuenta con un sistema de evaluación del desempeño que se basa en objetivos. El sistema es de 9 Box que clasifica a los empleados por su desempeño y su potencial dentro de la empresa | El sistema no mide otros aspectos que son clave para el desarrollo de un colaborador como la creatividad, el trabajo en equipo, la capacidad de trabajar bajo presion entre otros Para esto pueden usar una evaluación de coaching o 36º que va a servir para que resalten sus fortalezas y mejoren sus habilidades. | Este aspecto es muy importante ya que el que se evalué el desempeño de los colaboradores le da a la empresa una visión del rumbo que esta llevando la empresa y a los empleados una forma de saber en que deben mejorar para que su desempeño sea el adecuado y obtener resultados positivos. El retroalimentar a los empleados los hará querer superarse y lograr sus objetivos para tener mayor productividad |
Compensaciones y beneficios | Dentro de las compensaciones y beneficios que otorga la empresa encontramos el pago puntual y la afiliación al IMSS | No cuenta con más beneficios por lo que seria conveniente implementar incentivos como horas extra de descanso, o para salir antes, cupones, bonos etc. | El que se implementen estas compensaciones o beneficios tendría un aspecto positivo dentro de la empresa ya que los empleados se sentirían más tomados en cuenta, tendrían un mayor rendimiento y existiría un mejor ambiente laboral, |
...