Talento A Prueba

La parte empresarial del mundo actual se encuentra en un cambio constante, lo que da lugar a generar nuevos retos para todos los involucrados. Se escucha mucho hablar sobre la competitividad y esto no es más que una realidad que implica asumir cambios, establecer nuevas relaciones, optimizar talento, tiempo y recursos, transformando así empresas donde interactúan clientes y empleados.

El hombre ha sido evaluado constantemente en diversos campos, sobre todo cuando presta sus servicios a otro, sin embargo en la actualidad se lo realiza de una manera más formal mediante una evaluación de desempeño, siendo esta un instrumento utilizado para mejorar los recursos humanos. Usado de manera objetiva y profesional es de mucha ayuda tanto para la empresa como para el personal.

No había escuchado antes acerca de este método, pero ahora que he podido consultar sobre el tema, me parece un método muy equitativo y justo, en cuanto a premiar con un aumento en el salario el desempeño del personal, en realidad todo el tiempo estamos midiendo nuestras capacidades y me parece que dentro de una empresa es importante, también porque es verdad que a veces nos acomodamos en nuestros lugares de confort y no nos movemos para saber que hay más allá.

Se entiende la preocupación del Gerente General ya que buscaba mejorar el compromiso de los empleados hacia la empresa, y meditaba “Con el método de aumentos fijos a todos, los buenos empleados se deben sentir frustrados, pues dan más a la empresa pero reciben el mismo aumento que los demás. Por otro lado, los empleados que apenas rinden lo que se les exige o aún menos, ven que igual los premiamos con el mismo aumento que a los otros”.

Se puede destacar que la gerente del área de RR HH, tomó una correcta decisión en la contratación de un profesional para realizar el proceso de esta labor, ya que ella no contaba con los conocimientos necesarios. Del proceso en sí se pueden rescatar los beneficios que los resultados proporcionan a todos los implicados, así por ejemplo cada individuo puede conocer el comportamiento y desempeño que se valoriza dentro de la empresa, también puede determinar sus fortalezas y debilidades. La empresa puede tomar medidas para mejorar desempeños, así como entrenamientos, seminarios, etc. Y el evaluado también debe tomar por iniciativa propia como autocorrección, esmero, atención, entrenamiento, etc., estimula a los empleados a brindar dentro de la empresa sus mejores esfuerzos, a capacitarse y estar preparados, se puede atender con prontitud problemas y conflictos detectados en el proceso, ya que en ocasiones el desempeño se ve influido por factores externos a la empresa tales como familia, salud, finanzas, entre otros.

A pesar de la interpretación de los empleados de ver esta evaluación como un obstáculos, los resultados de la primera fueron favorables, e incluso todos los gerentes entraron en el rango de sobresaliente

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