ACER Korr
Enviado por nerevallejo • 4 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 382 Palabras (2 Páginas) • 117 Visitas
ENUNCIADO:
La empresa Acer Korr se dedica a la fabricación de barras de acero corrugado a partir de palanquetas de acero provenientes una siderurgia extranjera. La empresa dispone de un sistema de aseguramiento de la calidad según la ISO 9001 y de gestión ambiental según la ISO 14001. La empresa se está planteando, debido a sus importantes costes de producción asociados al consumo energético, en la posibilidad de implantar un Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) según la ISO 50001.
Siguiendo la estrategia a seguir para la planificación en la implantación de un sistema de gestión de la energía, indica cuales crees tú que serían los primeros pasos, de forma somera, que debería acometer la empresa para empezar a plantearse la implantación de un SGEn en su organización.
RESPUESTA:
La estrategia a seguir que debería seguir la empresa Ace Korr, para comenzar la implantación de un SGEn sería la siguiente:
En primer lugar, organizar una reunión con los responsables de las diferentes áreas de la empresa (trabajo en equipo).
Demandar la participación de todo el personal integrante de la organización.
Analizar los requisitos y exigencias de la Norma ISO 50001, así como analizar los requisitos comunes a las Normas de Gestión ya implantadas en Acer Korr (ISO 9001 e ISO 14001).
Asignar un responsable interno que se encargue de todo el proceso de implantación e integración del Sistema de Gestión Energético.
El siguiente paso a seguir para la implantación de un SGEn en Ace Korr, sería la realización de una revisión energética, ya que ésta constituye una herramienta clave a la hora de sentar las bases del SGEn y definir la política de eficiencia energética de la empresa.
La revisión energética se divide y lleva a cabo en diferentes etapas:
realizar en diferentes etapas, que comienzan con la planificación de la misma y la designación del equipo encargado de su realización:
Designar el equipo de trabajo encargado de realizar la revisión (puede ser personal interno de la organización, personal externo especializado o ambos).
Definir los objetivos que se persiguen así como el plan de a revisión inicial (incluye el alcance).
Planificar el estudio (definir fecha de comienzo, reuniones a realizar y definir el calendario de actividades a llevar a cabo).
Definir la metodología de trabajo a emplear (especificar documentación que se va a emplear, departamentos, áreas e instalaciones a revisar, etc).
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