ACTIVIDAD 2 CASO “EL EQUIPO QUE NO FUE”

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

ALUMNO:

SUSANA MOHA LIGONIO

MATRÍCULA:

160966

GRUPO:

A183

MATERIA:

HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES.

ASESOR DE LA MATERIA:

MTRA.RAQUEL SÁNCHEZ VELASCO

TEMA:

ACTIVIDAD 2

CASO “EL EQUIPO QUE NO FUE”

TACOTALPA, TABASCO A 20  DE JUNIO  2022.

INTRODUCCIÓN

Para iniciar con este análisis que se centra en los  equipos de trabajo es importante tener un concepto de su significado Koontz, Weihrich & Cannice (2012) mencionan que los equipos de trabajo pueden definirse como:

“una pequeña cantidad de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los que son mutuamente responsables”

Un equipo de trabajo interactúa con sus integrantes para realizar tareas de la organización compartiendo los objetivos y estableciendo límites que los diferencian de otros equipos. Para el cumplimiento de dichos objetivos, es necesario tomar en cuenta los valores grupales y la conducta de los equipos, lo que demuestra que presentan moral y efectividad en las tareas.

El siguiente planteamiento nos da la perspectiva de cómo se integran los equipos de trabajo y las situaciones a las cuales se puede enfrentar cada persona en cualquier equipo, se puede intuir la importancia y la necesidad de integración con nuestro equipo de trabajo, o los diferentes departamentos de las empresas, cada líder debe crear ambientes y buscar estrategias que más convenga y la más factibles para el cumplimiento de metas y objetivos de la organización.

La importancia de conocer bien a los integrantes de los equipos de trabajo, radica en que se tiene que conocer y tener un panorama claro sobre las características de cada participante, al igual que sus habilidades, destrezas, virtudes y defectos cuando trabajan de manera individual o en grupos, buscando siempre la forma de sacar provecho de cada uno de acuerdo a sus áreas de conocimiento.

Cada integrante de este caso, se debe enfocar en el crecimiento y buen posicionamiento para tratar de llevar a la empresa a una estabilidad exitosa y salga del peligro que atraviesa en este momento, cada uno de acuerdo a su especialidad deberán organizar y plantear estrategias para aumentar las ventas de los artículos de vidrio que en esta empresa elaboran, además se pretende que el negocio aumente las ganancias para que la empresa funcione de manera más exitosa.

DESARROLLO

1.- ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el equipo estratégico de FireArt?

La etapa en la que este equipo de trabajo se encuentra es la  segunda etapa que se determina confrontación que es cuando se tiene que determinar el objetivo del equipo, ocasionando conflicto por la decisión. Debido a que cada integrante del equipo tiene características diferentes y acciones negativas para trabajar en conjunto, además cada uno cuenta con ideas propias de acuerdo a su desempeño laboral, sin embargo al momento de expresarlas ninguno de los integrantes muestra interés o simplemente no están de acuerdo con las ideas de los otros.

Cada trabajador tiene habilidades y destrezas diferentes que pretenden realizar, pero los demás integrantes no se dan la oportunidad de interactuar entre ellos y se quedan solo con la idea de lo que han escuchado de cada uno, afirmando la mala reputación que tiene algunos integrantes.

2.- ¿Qué características del equipo indican esta etapa de desarrollo?

De acuerdo al conflicto que se presenta en este caso, se detecta que están pasando por la etapa de conflicto y se resisten a trabajar en equipo para cumplir y realizar la actividad que se tiene como objetivo, existen desacuerdos entre los mismos integrantes y no se prestan al dialogo para poder llegar a un acuerdo con el fin de lograr las metas, a consecuencia de esta situación el equipo no se complementa ni se integra de manera positiva, para que la empresa funcione de manera eficaz y adecuada. En la etapa  confrontación están inmersos los aspectos de manejo de conflictos, legitimación de las expresiones, convertir la dependencia en interdependencia y por último fomentar el consensos.

3.- ¿Cree usted que Eric Holt es un líder eficaz del equipo?

No.

¿Por qué́?

El liderazgo es otro factor importante en los equipos de trabajo eficientes, ya que debe existir un ambiente de apoyo y claridad en el papel que representa cada uno de los integrantes para poder lograr las metas y Eric no logro hacerlo de manera eficaz.

De acuerdo con las características que debe tener un líder que es el de guiar, dirigir y orientar, él no logro la integración e interacción del equipo, los integrantes de este equipo no lo consideraron un líder, ya que no mostro seguridad, confianza y autoridad para con ellos, para ser un buen líder se debe tomar decisiones importantes, tener la capacidad de mostrar interés hacia las opiniones de los demás compañeros porque cuando se es líder eres el alma del equipo, debió analizar la personalidad, habilidades y destrezas de cada uno de los participantes para que de esta forma pudiera complementarse y así cumplir con los objetivos y metas que la empresa necesita lograr en comparación de otras empresas del mismo ramo.

4.- ¿Qué podría hacer para mejorar la efectividad del equipo?

Los equipos de trabajo, se pueden crear para realizar alguna tarea concreta, para asesoramiento o para gestión por lo que se debe tomar en cuenta las capacidades intelectuales de sus posibles miembros, así como su personalidad y las características socio-psicológicas.

Eric debió influir totalmente en los integrantes y conseguir seguidores para que se puedan cumplir los objetivos, propósitos de la empresa, tanto como el trabajo específico a realizar cada uno, como de manera general en beneficio de todos los trabajadores y el éxito de la organización.

No importando la tarea del equipo de trabajo, éste requiere de tres requisitos: la interdependencia, la interacción y la identidad esto debió dejar claro  Eric a sus compañeros de equipo, para poder realizar un buen liderazgo y hacer que su equipo de trabajo se unificara a realizar un trabajo en conjunto.

a) La interdependencia. Es reconocer que se necesita del apoyo y ayuda de sus compañeros para lograr los objetivos.

b) La Interacción. Es cumplir con un rol dentro del equipo.

c) La identidad. Es la coherencia con los valores, creencias y costumbres, que |identifican con el equipo. (Estrada, 2011).

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