Caso

• CASO 3M

  tahp1CASO 3M La compañía empezó sus operaciones con el nombre de Minnesota Mining and Manufacturing Company (1902) luego pasó a ser conocida como 3M. Sus operaciones mineras (Excavaban corindón de alta calidad, mineral tan duro como el diamante) fueron un fracaso y al pasar al negocio del papel de lija

• CASO TFC

  jonatanmmdCASO TFC visión inicial A juicio de lo leído nos encontramos ante un producto / servicio de nicho específico, pero llegando de manera transversal. Desde esta observación derivan los cuatro “tipos” de personas que ven, en diferentes comportamientos, TFC. Ante los planteamientos posibles en rápido llevarlo a un escenario de

• Caso BOFA

  iveraAntecedentes. Diciembre 22 del 2008 CEO Kenneth Lewis recomienda llevar a cabo la fusión Lynch Merrill (Merrill), el secretario del Tesoro, Henry Paulson, explica que un fracaso para completar la operación daría lugar a un "riesgo sistémico" para la economía de EE.UU. que perjudicaría a Bank of America. Se solicita

• Caso Toke

  JGRA28TOKE, CUIDADO DE LA ROPA En Enero de 1993 Rodolfo Corrochano, Brand Manager en Johnson, tenía un problema de cara a la recomendación del Corplan. Mientras escuchaba los temas de la película «The Bodyguard» interpretadas por Whitney Houston seguía revisando las cifras en el libro rojo de Nielsen que proporcionaba

• Caso Zara

  peraza_31Concepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por

• Caso Zara

  danibarona¿Cuáles son los componentes de la cadena de valor de ZARA? El éxito de ZARA se explica sobre todo por su organización: ZARA controla sus suministros integrando todos los elementos de su cadena de valor. Con un sistema de información integrado a toda su filiar, ZARA ha desarrollado tal excelencia

• Caso Ipod

  natalindaESTUDIO DE CASO LA MAGIA DEL IPOD 1. Describa la personalidad de IPOD. Compárela con otras marcas de imagen sólida. PERSONALIDAD DE IPOD • IPOD es un producto que ante los ojos del consumidor da prestigio por su diseño. • Representa cierto status social. • Une personas que ni siquiera

• Caso Nike

  aricalleja6Introducción Ante la cada vez más amplia y variada oferta que el mercado ofrece en productos deportivos, se ha vuelto más difícil tomar la decisión que resulte la mejor opción de quien se encuentra en esta búsqueda. En muchas ocasiones, la decisión de compra se vuelve confusa y está influida

• Caso Time

  mannotron2012ESQUEMA GENERAL DE ANÁLISIS ANÁLISIS DEL CASO TIME INC: 1.-¿Cuáles son los hechos o datos relevantes ? • Time Inc, la división editorial de revistas conglomerado de los medios Time Warner que tenía una historia venerable respecto a los títulos de sus revistas Time, Fortune, Sports Illustrated y People, todas

• Caso Ikea

  zenos35DIAGNOSTICO (PRINCIPALES PROBLEMAS): • Una fuerte expansión en especial el mercado Estadounidense. • Una cultura impregnada en Eficiencias de costos y reducción de los mismos. • Una experiencia, para el cliente o consumidor, de compra única y difícil de imitar por sus competidores (según su propia apreciación). • Una acentuada

• CASO EBAY

  CGUZMANConocido como uno de los mayores productores mundiales de ratones de computadora, Logitech es, en muchos sentidos, el epítome de la moderna corporación global. Fundada en 1981 en Apples, Suiza, por dos italianos y un Suizo, en la actualidad la compañía genera ventas anuales de más de 1000 millones de

• Caso Zeuz

  kikerossCASO ZEUS La empresa Textil Zeus tiene más de 130 años de existencia y ha mantenido permanentemente el liderazgo en su industria a nivel nacional. En los último años el mercado se ha contraído de manera importante (6% anual los últimos 7 años) y a la vez Zeus ha perdido

• Caso Ipod

  natalindaESTUDIO DE CASO LA MAGIA DEL IPOD 1. Describa la personalidad de IPOD. Compárela con otras marcas de imagen sólida. PERSONALIDAD DE IPOD • IPOD es un producto que ante los ojos del consumidor da prestigio por su diseño. • Representa cierto status social. • Une personas que ni siquiera

• CASO ZARA

  zurich84Describe la estrategia de comercialización/ distribución de ZARA, ¿En qué aspectos es vulnerable? Zara se ha transformado en el minorista de ropa líder en Europa, brindando a los consumidores estilos actuales, alta costura a precios moderados. Además, emplea a cientos de diseñadores que se encargan de producir los diferentes modelos

• Caso Nike

  karitojm... presa vende una forma de vida, una cultura del deporte, una actitud de “hazlo ya” (Just do it). . 2. ANALISIS AMBIENTAL DE NIKE. La empresa Nike se encuentra en Oregón Estados Unidos donde se maneja la parte de tecnología, distribución, diseño, administración, publicidad, marketing y relaciones comerciales. La

• Caso Ebay

  stephanie12341. Cuáles son las ventajas y desventajas de la adopción por parte de Anglo American de una estrategia pujante para combatir el VIH/sida entre sus trabajadores sudafricanos?. Que recomendaciones haría usted a la compañía en relación con la política sobre el VIH/sida?. VENTAJAS  Tener empleados con un mayor rendimiento

• Caso Ivey

  wgquibanIlia Frolov y Sud Bharat prepara este caso bajo la supervisión del profesor Kersi Antia únicamente para proporcionar material para la discusión en clase. Los autores no tienen la intención de ilustrar cuál es el tratamiento eficaz o ineficaz de una situación administrativa. Los autores pueden haber disfrazado de ciertos

• Caso Ikea

  tavo19851Desde sus principios IKEA se ha caracterizado por tener una cultura organizacional y un estilo de dirección muy distinto al resto de empresas, esto heredado de su fundador Ingvar Kamprad, el cual comentaba que “el verdadero espíritu de IKEA se basa en nuestro entusiasmo, nuestra constante voluntad de renovar, nuestra

• Caso IKEA

  aldorr21- Explique ¿Cuáles fueron los elementos innovadores (iniciales) que permitieron a IKEA progresar y crecer en el tiempo? La palabra clave que hizo que la empresa IKEA surgiera es el emprendimiento, desde el momento en Ignvar, decidió crear un pequeño negocio que vendía postales, adornos y bolígrafos, hasta que consiguió

• Caso Ikea

  mediaPACASO IKEA ¨ Una cadena de abastecimiento está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de una solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye n solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportadores, almacenistas, vendedores e incluso a

• Caso IKEA

  cogualo“Caso IKEA” Actualmente, IKEA goza de una muy buena reputación en el mercado de EE.UU, debido a sus ventajas competitivas de un precio bajo (una de sus políticas básicas de empresa); una muy buena logística y su política de “asociarse” con sus proveedores (que le da más valor a la

• CASO TOKE

  GARDENIASCASO TOKE En Enero de 1993 Rodolfo Corrochano, Brand Manager en Johnson, tenía un problema de cara a la recomendación del Corplan. Mientras escuchaba los temas de la película «The Bodyguard» interpretadas por Whitney Houston seguía revisando las cifras en el libro rojo de Nielsen que proporcionaba los gráficos en

• Caso Sony

  matsukijoInnovación Sony continúa siendo líder en innovación en la industria de electrónicos de consumo. Una gran parte de este resultado yace en la manera en que la empresa utiliza su estructura para motivar y coordinar a sus empleados. Utilizan una política de “autopromoción” lo cual permite a los ingenieros de

• Caso ZARA

  treslere09/04/12 CASO ZARA www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/caso_zara.htm 1/9 ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO [1] Carlos Herreros de las Cuevas HFC CONSULTORES,S.L Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por

• CASO DELL

  CARITOGRACIACaso de estudio - Dell Computers Dell es actualmente el primer fabricante mundial de computadores personales, por encima de empresas como IBM, Toshiba o HP. ¿Qué diferencia a Dell de sus competidores? Aspecto fundamental en el que Dell ha logrado desarrollar una estrategia enfocada a dar a cada cliente una

• Caso Zara

  memognvCaso “Zara” Preguntas detonantes 1. Menciona 3 estrategias de mercado de la compañía Penetración del mercado: El término “penetración del mercado” se refiere a una estrategia por la cual una firma expande sus esfuerzos de mercadeo para incrementar las ventas de los productos existentes en sus mercados actuales. Típicamente, la

• Caso Zara

  thalicobZara: Moda Rápida Hechos Generales: • Inditex es una empresa española propietaria de Zara y otras 5 compañías dedicadas al comercio minorista de ropa. • Ha tenido un rápido crecimiento. • En 2001 salió a cotizar en bolsa, lo que incremento el valor de la compañía. • Dueño de Inditex:

• Caso Ford

  geilanCaso Ford-Firestone En el 2000, Firestone y Ford se envolvieron en una crisis desatada en parte por la manufactura y venta de neumáticos defectuosos diseñados y especificados para el Ford Explorer, a la vez que se ponía en consideración la estabilidad de dicho vehículo y como consecuencia un posible agravamiento

• Caso EBay

  Gabilonda1. ¿Cuál es la estrategia central de eBay ¿Cómo se relaciona con la estrategia que eligió? El sistema es accesible, cualquier persona en cualquier parte del mundo pueda comprar y vender cualquier cosa 2. Explique cómo eBay ha decidido configurar y coordinar su cadena de valor Las posibilidades de que

• Caso Zara

  karcoronado. Niveles de Producto La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar, artículo fundamental para hacer deporte, producto que presta y “asegura” un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda,

• Caso Ikea

  BibimorenorosasCASO: IKEA INVADE AMERICA EXAMINANDO LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION INTRODUCCION: Una estrategia de expansión internacional modifica el enfoque estratégico de la compañía en mayor o menor grado, de un país a otro, de conformidad con las condiciones locales y los diferentes gustos y preferencias de los compradores. La ventaja competitiva

• Caso Nike

  kenodiazNIKE: Fragmento del caso. “Nike salto al estrellato en 1962. Conocida en un primer momento con el nombre de Blue Ribbon Sport, la empresa se centraba en ofrecer zapatos deportivos de Knight, creía que se podía ofrecer a los deportistas zapatos elaborados con alta tecnología a precios competitivos si se

• Caso Ebay

  matiasortegaeBay Classifieds Group forma parte de eBay Inc., el mercado en Internet más grande del mundo, donde prácticamente cualquier persona puede comprar y vender prácticamente cualquier cosa. eBay Inc. engloba diversos sitios de comercio electrónico, como eBay.com, Stubhub, Shopping.com, Rent.com, Prostores y Half.com, así como ocho sitios de anuncios clasificados:

• Caso Juke

  inspironIntroducción La lectura toca varios puntos básicos que deben tomarse en cuenta si se quiere entender y desarrollar plenamente cualquier área o aspecto del diseño. Partiendo de la definición aristotélica de que el hombre es un animal racional, se entiende que el hombre forma parte de los seres vivos, y

• Caso Goyo

  veronicamusTÍTULO DEL ARTÍCULO: FECHA DEL DICTAMEN: 10 DE MAYO 2012 II. ¿QUÉ PROPONE EL ARTÍCULO? ¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL? Mostrar las relaciones entre las dimensiones del clima organizacional y de compromiso ¿CREE USTED QUE ES UN OBJETIVO ACADÉMICO RELEVANTE? Puede que sea relevante, sí el trabajo específica la interrogante:

• Caso Zara

  majehca01 CASO "Zara" RESUMEN EJECUTIVO Cinco países europeos (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España) se reparten el 75 por ciento de las ventas de la distribución tanto de alimentación como de textil. Estos países, aunque con lógicas diferencias, comparten características y tendencias comunes, especialmente en su demografía. Sin embargo,

• Caso Nike

  Enrique1215Rebranding Es el proceso por el cual un producto o una empresa adquiere una nueva imagen en busca de mejorar un producto o mejorar la precepción de sus clientes esto lo vemos en panamá mucho ya que en múltiples comercios leemos la frase “ nueva administración” lo que se entiende

• Caso Kodak

  fabriCASO PRÁCTICO DELL El ingreso de Dell revolucionó el mercado de PCs en el mundo debido a que incorporo varios factores claves dentro de su cadena de valor que lo destacó de su competencia, utilizando el modelo de venta directa de productos y servicios a la medida de cada cliente

• Caso Bohem

  qwerty00EDWARD MARSHALL BOHEM (Agricultor, veterinario amante de la naturaleza y vecino de la ciudad de New York) fue persuadido por su esposa y amigos a convertir algunas de sus figuras de barro en piezas de arte, para posible venta en los mercados de arte y regalos. BOHEM, sabía que la

• Caso: Puno

  fanny2425Caso: Puno 1.Descripción de la Ciudad Puno es un departamento del Perú situado en el sureste del país. Ocupa 67 mil km² de territorio conformado por la mitad occidental de la Meseta del Collao, al oeste del lago Titicaca, y las yungas amazónicas al norte. Limita al este con territorio

• Caso Indra

  ANITATINPregunta 1 Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno El Código Unificado se conoce como Código Conthe por Manuel Conthe (presidente de la CNMV), quién presidió al grupo de trabajo que lo elaboró. Se creó para

• Caso Azeta

  cristianlouridoCONTROL DE GESTIÓN CASO AZETA S.A. 1. CASO DE ESTUDIO : ¿Hasta qué punto la diversificación resulta un buen negocio para la familia?, se preguntaba Marcelo, el hijo mayor de la familia Iñiguez, dueña de la empresa “holding” Azeta S.A. La familia en su totalidad tiene participación en ésta, a

• Caso Enron

  steven21CASO ENRON INTRODUCCION Enron Corporation, en cuestión de quince años, pasó de ser una pequeña empresa de gas en Texas, a ser el sétimo grupo empresarial de mayor valor en Estados Unidos, según la Revista Fortune a mediados de 2001. Entender cómo una empresa de esta magnitud llegó a desarrollar

• Caso Zaara

  rogelio629Zara reta a su modelo de negocio en el canal online Desde su lanzamiento en 1975, Zara se ha acostumbrado a revolucionar la industria de la moda con su rápida cadena de suministro y su constante flujo de nuevas tendencias dentro de la industria. Así que el anunció a mediados

• Caso Homex

  NEGRAHOMEX S.A.B, de C.V. APLICACIÓN DE ESTRATEGIA 3T7D PARA CUMPLIR LAS NECESIDADES DEL MERCADO EQUIPO 3: Hernández Picos Jesús Gamaliel López Carrera Alejandro López Félix Francisco Javier Rivera Avitria Karmina Fabiana Parra José Carlos TUTOR: M.A. Alfonso Gpe. Hernández Virgen UNIVERSIDAD TEC MILENIO Culiacán, Sinaloa a 27 de Septiembre 2010.

• Caso Lepak

  janis.candiaCaso Lepak: I. Indicar como capturan valor: En la lectura se propone dos conceptos claves que se manejan en todos los niveles de análisis (Individuo, Organización y Empresa) para determinar qué o quién capta el nuevo valor que se crea, y estos son: La Competencia y los Mecanismos de Diferenciación.

• Caso: Puno

  fanny2425Caso: Puno 1.Descripción de la Ciudad Puno es un departamento del Perú situado en el sureste del país. Ocupa 67 mil km² de territorio conformado por la mitad occidental de la Meseta del Collao, al oeste del lago Titicaca, y las yungas amazónicas al norte. Limita al este con territorio

• Caso Neson

  cxarlozanoLos hechos, por los cuales se sigue el presente juicio, son los siguientes: El día 01 de julio de 2010, aproximadamente a las 4:30 A.m., en la Calle Carabobo Nº 97, del Barrio Bicentenario, en la ciudad de Valencia, Estado Carabobo, la ciudadana Yatsury Yamileth Molina ingresó a la residencia

• Caso Levis

  stefany44Caso Levis Sistemas de información En una tienda distribuidora de LEVIS, un vendedor (bien capacitado y motivado, con conocimiento de todo el proceso del negocio) toma las medidas del cliente que desea una prenda. Dichas medidas son introducidas en una computadora que las procesa y en ese mismo momento presenta

• Caso Honda

  mcampoverdeCOMPETENCIA MEDULAR Y FUENTES: Honda define como el conocimiento experto en la fabricación de motores a gasolina que no se destacan por un gran tamaño, como su competencia medular, que descansa en la capacidad creativa de Sochiro Honda y la capacidad de visión de negocio de Takao Fujisawa, lo que