CASO EQUIPOS DE TRABAJO

1. Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo

Hay varias características que hacen de este grupo un equipo de trabajo, en primera parte veo el respeto compromiso y lealtad entre sus miembros, es el hecho de no pensar solo en mi sino en el otro buscando beneficios compartidos para todos, como lo vemos con el hecho de no comentar la información de la nueva innovación para que ningún miembro del equipo salga perjudicado y todos puedan mantenerse con el compromiso del tema de aumentar la calidad en el trabajo donde se ve reflejada otra características de los equipos que es trabajar con un propósito en común. También se denota una característica importante de los equipos que es la flexibilidad donde se refleja una elevada adaptación al cambio como los vemos en el caso de lo receptivo que terminaron siendo con la nueva macro que les permitiría reducir tiempo en sus funciones.

2. ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no efectivas?

Veo que la decisión de ocultar la información del ahorro de tiempo en el trabajo por el tema del desarrollo de la macro, que aunque puede estar justificada quizás éticamente es cuestionable y puede no ser la correcta se basa por no haber una confianza plena con el líder del equipo, se denota una ausencia del líder, ellos tomaron una decisión autónoma si contar con la opinión de la persona que los guía, colocando en riesgo sus mismo puestos de trabajo

3. ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

En el caso se ven reflejados como parte de la cultura de este equipo que se reflejan la aplicación de valores como la colaboración, en un entorno de trabajo en equipo la gente entiende y cree que el pensamiento, la planificación, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen en forma cooperativa y se vio reflejado el tema de cooperación de grupo entre ellos al momento de guardar un secreto para beneficio de todos

4. ¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las razones

Veo que como líder Dave no tiene un posicionamiento ante su equipo ya que no hay confianza aunque hay características en el que son positivas como el tema de ser flexible con su equipo y manejar una sensibilidad hacia los otros, para mí lo correcto antes de dar explicaciones a sus jefes es tener una reunión con todos y hablar frente a frente del tema mirando objetivamente el asunto y sus consecuencias buscando que a la final no salgan perjudicados si no que medio de la retroalimentación se puedan aprender de los errores y sacar lo positivo, llevándose el una solución real a la hora de enfrentar el tema

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