ADIDAS – NIKE
Enviado por Jesica Parodi • 23 de Septiembre de 2022 • Apuntes • 931 Palabras (4 Páginas) • 85 Visitas
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES - UNIDAD DE POSGRADO
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
UNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
UNIDAD DE POSGRADO
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TEMA DE TRABAJO:
ADIDAS – NIKE
INTEGRANTES:
- ADRIANZEN VALDEZ JOSE HORACIO
- AYALA CHILON STEFANY FRANCHESKA
- BENDEZU BARRETO PERCY CARLOS
- PORRAS ROJAS BERTHA VICTORIA
LIMA – PERÚ
2022
INDICE
1. INTRODUCCION 3
2. DESARROLLO DEL TEMA 3
2.1. Con la figura 1.1 identifique el patrón de acciones para cada estrategia de la organización. ¿Cuándo son similares y cuándo son diferentes? 4
2.2. ¿Qué evidencia existe de que alguna de estas dos organizaciones ha modificado su estrategia en respuesta a cambios en el ambiente externo? 5
2.3. Aplique las tres pruebas de una buena estrategia a las dos organizaciones. ¿Cuál satisface mejor los criterios? 6
3. RECOMDACIONES Y CONCLUSIONES 7
4. BIBLIOGRAFIA 7
- INTRODUCCION
La industria de productos y textiles deportivos está dominada por dos empresas: Adidas y Nike. Ambas empresas ofrecen productos muy parecidos e innovadores. Adidas quiere ser el líder en este mercado. Para ello deberá seguir empleando estrategias de crecimiento eficaces, invertir en los mercados, seguir expandiéndose, conquistar a los consumidores, y desarrollar una cultura basada en la tradición deportiva y en los valores de la misma.
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- DESARROLLO DEL TEMA
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- Con la figura 1.1 identifique el patrón de acciones para cada estrategia de la organización. ¿Cuándo son similares y cuándo son diferentes?
ACCIONES | SIMILARES | DIFERENTES |
Acciones para aumentar las ventas y la participación en el mercado vía mejor desempeño, diseños más atractivos, mejor calidad o servicio al cliente, una más amplia selección de productos u otras acciones similares. | X | |
Acciones de fortalecer la posición negociadora de la empresa con los proveedores, distribuidores y otros. | X | |
Acciones para mejorar, construir o adquirir recursos y capacidades importantes para la competitividad. | X | |
Acciones y enfoques utilizados en el manejo de la investigación y desarrollo, producción, ventas y marketing, finanzas y otras actividades claves. | X | |
Acciones para fortalecer la competitividad vía alianzas estratégicas y asociaciones de colaboración. | X | |
Acciones para fortalecer la posición y competitividad de mercado mediante la adquisición o fusión con otras compañías. | X | |
Acciones para capturar oportunidades emergentes de los mercados, y defenderse contra amenazas externas a las perspectivas de negocios de la organización. | X | |
Acciones para aumentar a nuevos mercados de productos o geográficos, o para salir de mercados ya existentes. | X | |
Acciones para aumentar las ventas y la participación en el mercado con precios menores, basados en costos menores. | X |
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