ADMINISTRACION, CONTEXTO Y FUNDAMENTOS

AA1_ADMINISTRACION, CONTEXTO Y FUNDAMENTOS

Juliana Victoria Torres Hernández

Estudiante-Virtual

German Darío Gómez

Docente

Fundación Universitaria Panamericana-Virtual

Administración De Empresas

Técnico En Procesos Empresariales

Administración General

Febrero 2017

Desarrollo del tema: Soluciones eléctricas S.A.S

1. ¿Cuáles son los principios administrativos que no está teniendo en cuenta Juan López y que están haciendo que su empresa vaya en declive?

En realidad Juan López no está tomando en cuenta los principios administrativos, personalmente puedo notar que él no planea, no genera una base estructural en su empresa, su afán por buscar dinero lo está llevando a tomar decisiones apresuradas, sin tener algún tipo de planeación o proyección; lo cual hace que su empresa no tenga una misión y visión firme para poder surgir en el comercio.

Si Juan López organizara su empresa podría tener una estructura más fundamentada, Juan debe dejar a un lado el querer hacer todo por su propia cuenta y permitir que más personas lleguen a su empresa para que tomen los lugares que les corresponden y así mismo puedan generar ideas y sueños estructurados que le den un nuevo aire a si comercio; tener una dirección correcta le permitirá obtener un trabajo en equipo y así lograr ideas o planes alternos para que el mercado eléctrico de resultado, Juan debe permitir la ayuda de su hermano dándole el puesto de trabajo correspondiente, la estrategia es que cada empleado este ubicado en su lugar correcto y cumpliendo sus labores específicas, si cada miembro cumple con sus labores asignadas Juan podrá obtener un mejor resultado, pero debe aprovechar el conocimiento de su hermano, para que su empresa pueda surgir de la manera correcta sin tener algún tipo de caída, su objetivo y proyección debe ser siempre el crecimiento basado y/o fundamentado en la planificación correcta.

Su seguridad ante los actos de cada miembro de su compañía lo llevaran a cumplir las metas plasmadas desde un inicio debe confiar en su equipo de trabajo para lograr el éxito.

2. Elabore un análisis del entorno de la empresa y determine dónde está el error o los errores al tratar de comercializar los productos.

En el factor tecnológico podemos encontrar una gran falencia ya que Juan se enfoca en el presente de la tecnología, lo cual lo está llevando al declive porque él debe analizar y proyectarse a lo que saldrá en el mercado a futuro, para esto él debe analizar la competencia, los clientes reales, los proveedores y así podrá tener un orden en su empresa, ya que si aplica esto podrá tener un control sobre su producto y así garantizar a los usuarios calidad en lo que produce.

3. ¿Existen factores internos que favorezcan la aparición de problemas en la empresa?, si es así, explique cuáles son.

El Factor Humano, pienso es una de los motores esenciales en una empresa este factor es como el timón de un barco y sin el timón el barco no tiene dirección. Debe ser un punto principal a tratar en la empresa ya que Juan no tiene un área de recursos humanos y así mismo no ha tenido buena relación con los empleados que ha contratado, el ser autoritario no le ha permitido ensanchar su territorio

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