ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROCESOS ORGANIZACIONALES 1
Enviado por Adriana Sànchez • 2 de Septiembre de 2022 • Tareas • 1.003 Palabras (5 Páginas) • 20 Visitas
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PLANEACIÓN
PRESENTADO A: OMAR FERNANDO MUÑOZ DIMATE
PRESENTADO POR: ADRIANA SANCHEZ MEJIA
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROCESOS ORGANIZACIONALES 1
FACATATIVA
17/08/2022
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO 3
IMPORTANCIA 4
ELEMENTOS BASICOS PARA UNA PLANEACIÓN 5
• OBJETIVOS 5
• PLAN 5
• TOMA DECISIONES 5
• PREVISIÓN 5
VENTAJAS: 5
DESVENTAJAS: 6
BIBLIOGRAFIA 6
INTRODUCCIÓN
La planificación es un proceso que comienza con el establecimiento de metas; definir estrategias, planes para lograrlos, entre otros, básicamente la planificación es lo que establece una organización para tomar decisiones que incluye revisiones de desempeño y retroalimentación para entregar un nuevo plan de ciclo de planificación.
OBJETIVO
- Planear actividades que permita alcanzar metas previamente definidas
A comienzos del siglo XX se produjeron varios fenómenos políticos para comprender el desarrollo de los procesos de planificación como por ejemplo la Revolución Rusa, los movimientos sociales en Alemania e Inglaterra, la crisis económica de 1929, entre otros, que a raíz de esto surgieron en una segunda fase más fenómenos políticos, recientemente algunas organizaciones han desempeñado un papel de liderazgo en los procesos de planificación en todo el mundo.
La planificación se hizo popular después de la Segunda Guerra Mundial, pero se asoció casi exclusivamente con las prácticas de liberación de la sociedad autoritaria. Poco a poco fue aumentando su uso y hoy en día se considera una actividad que implica el cobro de multas. Así, por ejemplo, ya se planea desarrollar un país o una empresa, construir instalaciones técnicas, educativas e incluso familiares. La planificación es la capacidad de ver las cosas antes de tiempo, es entonces decidir con anticipación qué hacer, cuándo, cómo y quién, para no dejar las diversas situaciones sometidas al azar, o a la casualidad.
IMPORTANCIA: “La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organización para poner en práctica las decisiones, e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación” (Fernanda Corona, 2015)
A continuación, se muestra un cuadro que resume la información esencial o algunos conceptos básicos de distintos autores, lo que para ellos significaría planeación.
AUTOR | DEFINICIÓN |
FAYOL | Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control. |
KOONTZ O’ DONNELL | Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. |
RUSELL ACKOFF | Toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada” |
GUZMÁN VALDIVIA | Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización. |
IDALBERTO CHIAVENATO | Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. |
GEORGE TERRY | Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro. |
CHARLES HUMMEL | Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible. |
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